企業(yè)資源和能力廣義上來(lái)講可以看做是桶一種企業(yè)財(cái)富，但狹義上又有不同說(shuō)法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)于管理能力和績(jī)效有什么不同的要求。

就定義而言，管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)讓自己所管轄的單位對(duì)所屬部門有所貢獻(xiàn)，并且最后對(duì)整個(gè)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。他的績(jī)效目標(biāo)是向上負(fù)責(zé)，而非向下負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，每位管理者的工作目標(biāo)必須根據(jù)他對(duì)上級(jí)單位的成功所做的貢獻(xiàn)來(lái)決定：地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)應(yīng)該由他和銷售...

六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行，那么一個(gè)企業(yè)，成功運(yùn)行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn)，希望對(duì)您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。

7月30日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，對(duì)下半年的政策走向以及工作目標(biāo)敲定了主要的基調(diào)。其中，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點(diǎn)之一，內(nèi)循環(huán)這個(gè)詞一時(shí)成為了熱點(diǎn)。

在明確企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，確立的目標(biāo)可以是不同的。如根據(jù)目標(biāo)方向的不同，企業(yè)的目標(biāo)可以是銷售額的增長(zhǎng)，盈利水平的提高，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...

咨詢師做項(xiàng)目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對(duì)老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過(guò)老板的行為改變來(lái)達(dá)到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)老...

管理者總不免要參加討論會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和簡(jiǎn)報(bào)會(huì)等各種會(huì)議。會(huì)議正是管理者每日使用的管理工具。當(dāng)然，這些工作也占去了管理者的時(shí)間。即使最善于分析其時(shí)間和管理時(shí)間的人，仍不免花費(fèi)大量時(shí)間于會(huì)議和報(bào)告上。企業(yè)管理者參加會(huì)議應(yīng)重視什么呢？

管理者對(duì)于本身的工作，應(yīng)從長(zhǎng)處出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

會(huì)議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業(yè)管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強(qiáng)的控局能力。其實(shí)就是要求咨詢師們有很強(qiáng)的駕馭項(xiàng)目的能力，即控局能力。

任何一個(gè)組織要產(chǎn)生組織力，首先取決于它的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能，組織結(jié)構(gòu)決定了組織功能。一個(gè)組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)始。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具體包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、人員編制等具體內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是中級(jí)咨...

管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹(shù)澆根。要打造員工的責(zé)任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。

咨詢公司做項(xiàng)目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒(méi)有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項(xiàng)目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會(huì)從企業(yè)里面撤出來(lái)。當(dāng)然也有可能項(xiàng)目延期，但管理咨詢公司總有一天會(huì)撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項(xiàng)目效果不能維持，咨...

從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場(chǎng)成功的企業(yè)管理升級(jí)都一定是建立在對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說(shuō)來(lái)...

企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這對(duì)管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺(jué)。