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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 文化即業(yè)務(wù)?企業(yè)文化落地的三大難關(guān)與十大步驟!
    文化即業(yè)務(wù)?企業(yè)文化落地的三大難關(guān)與十大步驟!在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂和身份標(biāo)識(shí),更是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化咨詢分析,將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)深度融合,實(shí)現(xiàn)文化即業(yè)務(wù)的理念,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力和...
  • 「企業(yè)文化咨詢」企業(yè)文化是可有可無的東西?
    「企業(yè)文化咨詢」企業(yè)文化是可有可無的東西?有些職工甚至管理者覺得企業(yè)文化是可有可無的,覺得企業(yè)文化是虛的東西,搞業(yè)績(jī)才是王道。其實(shí)這是缺乏大局觀與戰(zhàn)略思維的想法,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,而且它具有多重推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的作用!
  • 企業(yè)文化變革的關(guān)鍵成功因素
    隨著時(shí)代的變遷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)需要不斷改進(jìn)自身的管理模式和組織結(jié)構(gòu),以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)文化的變革是其中的一個(gè)重要方面,因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和外部形象的升級(jí),進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。
  • 文化塑造績(jī)效:探究企業(yè)文化對(duì)公司績(jī)效的影響
    當(dāng)談到企業(yè)成功的關(guān)鍵因素時(shí),很多人首先想到的是經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中同樣起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化可以直接或間接地影響企業(yè)的績(jī)效。因此,本文將深入探討企業(yè)文化如何影響公司績(jī)效,帶領(lǐng)員工貫徹企業(yè)文化價(jià)值,共同推動(dòng)企...
  • 企業(yè)文化要落地,做好這三件事就夠了
    提到企業(yè)文化,許多人認(rèn)為那是很虛的東西,沒什么用,或者認(rèn)為,企業(yè)文化是老板給員工洗腦的工具,這些觀點(diǎn)都有失偏頗。成功的企業(yè)都有自己特色鮮明的企業(yè)文化,在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中,企業(yè)文化在凝聚人心、明確方向、激勵(lì)組織成員、展現(xiàn)組織風(fēng)貌等方面...
  • 淺談中外企業(yè)的文化管理異同
    國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)之間,充斥著各種各樣的不同之處,其中企業(yè)文化就是完全不同的套路代表。通過筆者多年的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出中外文化管理的表現(xiàn)形式有兩大差異,其中第一個(gè)表現(xiàn)形式,就是文本的差異。
  • 如何制定公司文化計(jì)劃
    積極的公司文化有助于提高您的利潤(rùn)。優(yōu)秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產(chǎn)力水平、更高的敬業(yè)度和更多的收入有關(guān)。此外,近一半的人才求職者認(rèn)為公司文化是他們決策過程中的一個(gè)重要因素。
  • 企業(yè)文化建設(shè)的建議
    公司需要通過強(qiáng)有力的方式傳達(dá)所需的價(jià)值觀和行為,比如故事、歌曲,以及特定儀式等。員工會(huì)學(xué)習(xí)并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的情緒和對(duì)重大事件的反應(yīng)進(jìn)行積極的傳播,相比之下,領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面情緒會(huì)傳播得更快更遠(yuǎn)。
  • 組織文化剖面圖(OCP)詳解
    OCP對(duì)企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價(jià)值觀有哪些、員工對(duì)價(jià)值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價(jià)值觀的差距,并且對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行針對(duì)性改善。
  • 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
    在很多企業(yè),某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來做調(diào)整。
  • 企業(yè)文化與組織氛圍
    企業(yè)文化(Organizational Culture)是一個(gè)企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標(biāo)準(zhǔn),是一種組織內(nèi)部的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行事作風(fēng)。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標(biāo)等問題,是獨(dú)特的企業(yè)特色。
  • 中小企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀
    企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中確立的并被員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念以及行為規(guī)范。企業(yè)文化說通俗一點(diǎn)就是企業(yè)的習(xí)慣。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,反之,不良的企業(yè)文化,則是妨礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
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