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正睿戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

幫您解決戰(zhàn)略管理的6大難題

1.戰(zhàn)略規(guī)劃問題

企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，未來規(guī)劃不科學(xué)，如何著眼現(xiàn)在布局未來？
2.利潤(rùn)提升問題

企業(yè)成本不斷攀升，利潤(rùn)空間擠壓嚴(yán)重，如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)值梳理，提升利潤(rùn)？
3.行業(yè)模式問題

所屬行業(yè)進(jìn)入成熟或衰退期，企業(yè)處在產(chǎn)能過剩微利時(shí)代，如何重建新的商業(yè)模式？
4.商業(yè)模式問題

企業(yè)管理較規(guī)范，管理提升空間有限，企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的重組，實(shí)現(xiàn)突圍？
5.升級(jí)轉(zhuǎn)型問題

傳統(tǒng)制造型企業(yè)增值空間有限，如何實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合，由制造向智造轉(zhuǎn)型？
6.團(tuán)隊(duì)能力問題

戰(zhàn)略布局很清晰，目標(biāo)設(shè)定已明確，如何快速提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成能力？

中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時(shí)代。中國制造業(yè)發(fā)展到今天，已然走到了十字路口。

在這場(chǎng)時(shí)代“大變局”中，在中國“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變中，中國企業(yè)該何去何從？這是一個(gè)根本性、方向性的問題，這也是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要解決的大問題。

時(shí)代給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大的危機(jī)同時(shí)也提供了巨大的機(jī)遇，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，諸多企業(yè)在緊抓市場(chǎng)機(jī)遇和獲得持續(xù)增長(zhǎng)的過程中，難以將市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)變成自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)越來越意識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，持續(xù)的戰(zhàn)略支撐將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。

企業(yè)要生存，要持續(xù)成長(zhǎng)，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實(shí)施。

以往戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)只是側(cè)重經(jīng)營(yíng)層面，而忽略了管理層面，這導(dǎo)致很多很好的戰(zhàn)略最終失敗在“最后一米”缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)的戰(zhàn)略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)最重要的創(chuàng)新就在于有效解決了這個(gè)問題。

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華，另一方面要考慮東西方文化的差異，巧妙運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化智慧。正睿咨詢通過深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定，建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達(dá)到戰(zhàn)略共識(shí)，行動(dòng)一致，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行，步步落實(shí)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核驗(yàn)收指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)，確保取得最好效應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價(jià)值，抓住發(fā)展要點(diǎn)，制定完善的執(zhí)行方案，促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化效果！