廣州源志誠家訪有限公司2014年5月15日至今推行全面管理升級

　　源志誠家紡有限公司成立于 1994 年，是一家集研發(fā)設(shè)計、織造染整、成品加工、電動產(chǎn)品、配套安裝、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)公司。

　　公司擁有現(xiàn)代化的廠房、先進的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量管理全面通過 ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證。公司可針對酒店業(yè)主及不同項目的風(fēng)格定位，設(shè)計、開發(fā)出極具個性化及功能性系列產(chǎn)品并進行整合搭配。

　　公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布五大洲，在多年的酒店項目運作中形成了國際頂級品牌酒店客戶群，其中包括洲際、喜達屋、香格里拉、希爾頓、凱悅、萬豪、雅高等酒店集團，與它們的成功合作使公司在同行和客戶中贏得了非常高的聲譽，作為國內(nèi)裝飾布行業(yè)的翹楚，“源志誠家紡”已成為中國家紡行業(yè)的知名品牌。

　　項目時間：

　　第一期：2014年5月15日——2014年11月14日；

　　第二期：2014年11月15日——2015年5月14日；

　　第三期：2015年5月15日——2015年12月14日。

正睿咨詢與源志誠決策層簽約時合影

2015年4月20日源志誠管理升級動員大會召開

　　熱烈祝賀“源志誠家紡”20年慶典暨管理升級動員大會成功閉幕。源志誠團隊20年的勵精圖治，一直引領(lǐng)著中國家紡行業(yè)的發(fā)展，作為一個已占據(jù)中國五星級酒店半壁江山的家紡業(yè)巨頭，團隊在鄧源津董事長的帶領(lǐng)下，厲兵秣馬堅定決心，強化管理，實行管理升級！

　　“高處不勝寒”的鄧源津董事長號召全體員工夯實國內(nèi)市場地位，著眼全球化發(fā)展，實行公司全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，與國際接軌，管理升級和市場轉(zhuǎn)型是這次管理升級的主題，同時號召全體員工嚴格按照廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的專業(yè)化要求執(zhí)行?！鞍倌暝粗菊\” 的打造再度出發(fā)，再攀高峰！

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤教授對一個擁有20年企業(yè)文化的行業(yè)巨頭型企業(yè)的管理升級格外關(guān)注，親自出席動員會。一個有著眾多優(yōu)勢的企業(yè)是全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級而不是變革，企業(yè)生存的本質(zhì)是全面共贏；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是從優(yōu)秀走向卓越的過程；管理升級是把企業(yè)的短板變長板的修煉?？茖W(xué)化管理模式的導(dǎo)入是實現(xiàn)企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路，是企業(yè)長遠發(fā)展的堅定基石。

2014年6月17日，源志誠管理升級誓師大會召開

　　2014年6月17日廣州市源志誠家紡有限公司管理升級誓師大會成功舉辦。經(jīng)過正睿專家老師們近一個月的全面調(diào)研診斷后，“源志誠家紡”的管理升級正式進入實施階段。

　　在這源志誠的歷史性時刻，“源志誠家紡”董事長鄧源津高瞻遠矚，他告訴在場的每一位員工：今天是源志誠二十年來的“轉(zhuǎn)折點”，過去的成績只代表過去，今天的誓師大會為將來奠定基礎(chǔ)！管理升級勢在必行！管理升級的目標就是“七個提升”，即讓源志誠的思想提升，制度提升，最主要的是產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)量提升，員工的工資提升，心情提升，幸福提升！通過管理升級，希望能夠給大家?guī)砻篮玫膶?，讓每一位源志誠人得到快樂和美好的回報！

　　然后，源志誠管理升級領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員集體宣誓：從我做起，言行一致，合作共贏！為源志誠的騰飛和全體員工的美好未來而拼搏！宣誓完畢大家一一在誓言墻上鄭重簽名。在源志誠發(fā)展的關(guān)鍵時刻，從源志誠團隊響亮的聲音和鄭重的簽名可看到大家對源志誠發(fā)展的勇于擔(dān)當(dāng)，堅定信念和莊嚴承諾！

　　最后，源志誠項目組組長龐老師發(fā)表演講，他簡要概述了公司現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀，并告訴大家什么是管理升級以及管理升級的重要性，管理升級的實施步驟和關(guān)鍵點。龐老師的演講激情澎湃，感染著現(xiàn)場的每一位人。他號召大家誓將管理升級進行到底！讓源志誠的發(fā)展“更上一層樓”！

　　管理升級關(guān)乎企業(yè)里每一位員工的切身幸福和利益！企業(yè)的發(fā)展壯大會回報每一位辛勤付出者。我們相信通過此次管理升級一定可以讓企業(yè)里每一位“源志誠人”都能分享到企業(yè)發(fā)展的“紅利”，為源志誠的基業(yè)長青奠定堅實的基礎(chǔ)！

正睿咨詢專家培訓(xùn)《如何成為一名基層管理領(lǐng)導(dǎo)》

　　2014年7月3日在松濤大酒店，正睿專家龐老師為“源志誠家紡”總部和旗下三家工廠的所有管理者做了一堂《如何做好一名基層管理領(lǐng)導(dǎo)》的培訓(xùn)。

　　龐老師的精彩培訓(xùn)一次次震撼著聽眾的大腦，博得在場聽眾的陣陣掌聲。例如，在講到領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的“溝通與協(xié)調(diào)能力”時，龐老師告訴大家兩個人的溝通實際上是“六個人的溝通”。因為對自己而言，一個是“我眼中自認為的我”；一個是“對方眼中認為的我”；一個是“真正的我”；對方亦然。

　　龐老師的培訓(xùn)既有西方先進的管理學(xué)理論，同時結(jié)合了中國的傳統(tǒng)文化以及源志誠的實際情況，并有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現(xiàn)場每一位聽眾，讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時，享受了一次豐盛的精神盛宴。

　　源志誠家紡的董事長鄧源津高度贊揚了這次培訓(xùn)，他認為“這是源志誠20年來聽過的第一堂最有價值的思想性培訓(xùn)”。鄧董在總結(jié)發(fā)言中說，人生來有三個步驟：生存——生活——理想。作為源志誠的“領(lǐng)頭人”，實現(xiàn)源志誠家紡的使命和愿景是他今生的理想。他熱切希望通過正睿實施的管理升級能夠達成源志誠使命、愿景的實現(xiàn)！真正實現(xiàn)源志誠家紡引領(lǐng)中國，推動全世界家紡行業(yè)的發(fā)展；讓源志誠家紡高品質(zhì)的產(chǎn)品全球共享，成為中國的驕傲！

企業(yè)高層專題研討會

2014年12月14日，源志誠家紡第一期總結(jié)大會暨第二期動員大會順利召開

　　熱烈祝賀廣州市源志誠家紡有限公司第一期總結(jié)大會暨第二期動員大會順利召開。源志誠家紡在董事長鄧源津的帶領(lǐng)下深耕家紡窗簾行業(yè)20余載，已經(jīng)成為中國家紡窗簾行業(yè)的第一品牌，在國內(nèi)和國際市場上享有極高聲譽。源志誠家紡?fù)ㄟ^六個月的管理升級，企業(yè)的管理精益求精再上一個臺階，完成了企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的歷史性跨越。企業(yè)各項管理指標也有了明顯改變，其中計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上，物料齊備率從原來的50%左右提升到98%，品質(zhì)合格率從原來的40%提升到85%，人員流失率由原來的3%下降到1.4%……

　　源志誠家紡董事長鄧源津?qū)芾砩壍男Ч终J同，他在管理升級總結(jié)大會上講到：“我想了10幾年管理流程的標準化、系統(tǒng)化沒有做到，正睿專家老師終于幫我們建立和完善了?，F(xiàn)在公司管理團隊具備了系統(tǒng)的管理思維，以前各自為政的現(xiàn)象也不見了。非常感謝正睿老師們的耐心輔導(dǎo)，讓我們團隊管理的 專業(yè)化程度有了質(zhì)的飛躍！” 鄧董親自為正睿贈送了“模式管理專家，系統(tǒng)運營導(dǎo)師”的牌匾。高瞻遠矚的鄧董決定乘勢而進，與正睿展開第二期管理升級合作，一鼓作氣把源志誠帶往新的發(fā)展高度。

　　項目效果：

　　1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；

　　2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；

　　3、品質(zhì)合格率從原來的40%提升到85%；

　　4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。

　　客戶評價：

　　我想了10幾年管理流程的標準化、系統(tǒng)化沒有做到，正睿專家老師終于幫我們建立和完善了。非常感謝正睿老師們的耐心輔導(dǎo)，讓我們團隊管理的專業(yè)化程度有了質(zhì)的飛躍！”

——廣州源志誠家訪有限公司董事長鄧源津