每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打交道。當它們并不屬于我們時，這些企業(yè)文化最明顯、最不同尋常的性質(zhì)會引起我們的極大興趣：IBM公司經(jīng)銷商們的傳統(tǒng)服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業(yè)產(chǎn)品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，...

既然企業(yè)文化并不是無本之木，無源之水，那么企業(yè)文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業(yè)文化的形成規(guī)律，可以總結出企業(yè)文化演進的真正邏輯……

企業(yè)發(fā)展階段不同，企業(yè)文化發(fā)揮作用的方式也不一樣。一家處于初創(chuàng)和成長期的企業(yè)，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業(yè)成功的文化元素。

文化不僅存在于我們個體身上，它還是驅(qū)動我們在企業(yè)內(nèi)、外大多數(shù)行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業(yè)群體、企業(yè)、社區(qū)、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環(huán)境中，不管自己是...

企業(yè)社會責任是現(xiàn)代企業(yè)文明發(fā)展的重要標志。西方傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論將企業(yè)看作是一個生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的唯一責任就是實現(xiàn)股東利益最大化。而企業(yè)社會責任要求將企業(yè)視為社會公民，企業(yè)履行社會責任的本質(zhì)，就是要堅持以人為本，通過有效管理企業(yè)經(jīng)營對內(nèi)外部利益相...

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由于其具有的豐富的內(nèi)涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。那么，組織文化的功能有哪些呢？

當今激烈競爭的環(huán)境下,團隊協(xié)作是解決復雜問題的基礎。 一個團隊可能由來自不同領域、不同地方、擁有不同技能和經(jīng)驗的成員組成，因此，如何構建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高效，是團隊高效工作的要點。

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新"等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)文化培訓該如何進行，具體詳細內(nèi)容請看正睿咨詢小編介紹。

在企業(yè)管理實踐中，由于多種原因?qū)е鹿芾碚邔ζ髽I(yè)文化的認識存在誤區(qū)。管理者往往認為企業(yè)文化是企業(yè)軟性的東西，不能有效促進企業(yè)的經(jīng)營績效，因此對企業(yè)文化的關注程度有些弱化，不能清晰地認識企業(yè)的使命、愿景和價值觀，關于使命和愿景的區(qū)別，如何確定企...

創(chuàng)辦企業(yè)剛開始的時候，老板的信念只是他心目中的一個念頭，相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業(yè)的核心信念后，它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業(yè)把這個念頭文本化了，書面化了，總結化了這就是企業(yè)文化。