在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性質，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，并通過自己實現預期的結果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...

晉升到管理職位是一項重要的職業(yè)成就。這是一個標志，表明你的上級認可你的努力工作，并委托你領導他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經理可能會讓人難以招架，但可以采取一...

在任何企業(yè)主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場轉型為主流市場，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤?？紤]到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...

許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。

實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因為錯誤一旦發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構建企業(yè)的科學化管理模式。——金濤

中國社會幾千年的大一統(tǒng)，靠的就是整齊劃一。中國傳統(tǒng)文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統(tǒng)美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應該唾棄的。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應商、客戶。

發(fā)現自己工作中存在時間浪費后，要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時間管理不善主要源于5個方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進建議。

監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，不強調監(jiān)督與控制，就可能會出問題，因為很多人都不喜歡按流程做事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業(yè)雖然具有優(yōu)秀的流程和管理制度但執(zhí)行效率卻很低下的原因。那么，管理者應該如何監(jiān)督流程的執(zhí)行呢？具體來說，可以...

如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業(yè)價值增值原則、企業(yè)資源集中使用原則、信息現場處理原則、流程定期優(yōu)化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構成了流程管理的八項基本原則。

關于人員和人員管理的基本假設，是所有傳統(tǒng)假設中最根深蒂固的，與現實最格格不入的，同時也是反作用最大的。

一位專業(yè)人士提到，作為采購與采購管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰？

由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動，其績效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關系、組織的精神以及組織結構。舉例來說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人才時不重視品格的組織中，即使有再多特殊...

什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

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