在明確企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，確立的目標(biāo)可以是不同的。如根據(jù)目標(biāo)方向的不同，企業(yè)的目標(biāo)可以是銷售額的增長(zhǎng)，盈利水平的提高，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...

咨詢師做項(xiàng)目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對(duì)老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過(guò)老板的行為改變來(lái)達(dá)到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)老...

管理者總不免要參加討論會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和簡(jiǎn)報(bào)會(huì)等各種會(huì)議。會(huì)議正是管理者每日使用的管理工具。當(dāng)然，這些工作也占去了管理者的時(shí)間。即使最善于分析其時(shí)間和管理時(shí)間的人，仍不免花費(fèi)大量時(shí)間于會(huì)議和報(bào)告上。企業(yè)管理者參加會(huì)議應(yīng)重視什么呢？

管理者對(duì)于本身的工作，應(yīng)從長(zhǎng)處出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

會(huì)議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業(yè)管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強(qiáng)的控局能力。其實(shí)就是要求咨詢師們有很強(qiáng)的駕馭項(xiàng)目的能力，即控局能力。

任何一個(gè)組織要產(chǎn)生組織力，首先取決于它的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能，組織結(jié)構(gòu)決定了組織功能。一個(gè)組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從結(jié)構(gòu)調(diào)整開始。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具體包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、人員編制等具體內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是中級(jí)咨...

管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責(zé)任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。

咨詢公司做項(xiàng)目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項(xiàng)目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會(huì)從企業(yè)里面撤出來(lái)。當(dāng)然也有可能項(xiàng)目延期，但管理咨詢公司總有一天會(huì)撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項(xiàng)目效果不能維持，咨...

從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場(chǎng)成功的企業(yè)管理升級(jí)都一定是建立在對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說(shuō)來(lái)...

企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這對(duì)管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在力量就是動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是由各種不同性質(zhì)的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企業(yè)在管理升級(jí)變革過(guò)程中往往會(huì)遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問(wèn)題，這也是企業(yè)管理變革對(duì)老板的建議。

管個(gè)體，靠溝通；管群體，靠運(yùn)動(dòng)。管理升級(jí)必然涉及利益調(diào)整，從而觸動(dòng)某些人的利益。因此，管理升級(jí)之前一定要審時(shí)度勢(shì)，新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。 如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和...

正睿咨詢對(duì)管理有個(gè)核心觀點(diǎn)：要管事，先管人，要管人，先管心?，F(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

實(shí)現(xiàn)合作的基本前提是責(zé)任共擔(dān)，利益共享責(zé)任共擔(dān)，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個(gè)組織內(nèi)。那么如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，利益共享？這就必須進(jìn)行量化，量化到個(gè)人就是責(zé)任唯一化，利益?zhèn)€體化。