企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

　　企業(yè)管理者要公正評價自己的員工，并不是一件很容易的事一般而言，我們很難做到完全公正地評價一個人和一件事，只能相對公正地評價。如果管理者本人就是歪曲的，那么他看待世上的很多人和事物也必定會是歪曲的所以，管理者要想做到相對公正的評價一個人和一件事，首先就要修煉自己的有一個公正的心。

　　一個公正的管理者的觀念是公正評價自己的下屬和他做的事情，就是在幫助他如果對下屬的問題視而不見，一方面作為管理者而言是“在其位不謀其政”，另一方面對下屬那是任其自流，讓他不斷地在重復(fù)自己的錯誤，這樣對下屬對企業(yè)對管理者都是有害的。

　　員工的錯誤對自己而言，如果不能改正，他將永遠(yuǎn)重復(fù)這個錯誤，在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，對企業(yè)而言就是意味著損失。因?yàn)閱T工一次性把事情做對，才是企業(yè)的最低成本，最高效率和最高品質(zhì)員工的一次錯誤對企業(yè)就是一次成本損失，重復(fù)的錯誤相應(yīng)的就是重復(fù)的損失，多人的重復(fù)錯誤就是幾何倍數(shù)的損失，而并不是簡單的相加。

　　可想而知，因?yàn)楣芾碚卟荒芄u價員工造成的成本損失會是非常巨大的。這個成本損失的責(zé)任看起來是員工造成的，實(shí)際上管理者應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。如果說同一個問題第一次是員工造成的，第二次也是員工造成的，那么不斷的重復(fù)發(fā)生問題那又是誰的責(zé)任？難道只是員工的個人責(zé)任？顯然說不過去。但是，如果管理者發(fā)現(xiàn)問題能夠公正的指出并予以糾正，那么就另當(dāng)別論。企業(yè)最怕的就是員工一直在稀里糊涂地犯著同樣的錯誤，作為員工并沒有意識到自己是錯的，作為管理者看到了也是愛說不說，甚至有些管理者本人都看不到。都是在拿著錯誤的經(jīng)驗(yàn)管理著別人。

　　企業(yè)是生命體，企業(yè)盈利是企業(yè)的本性，是企業(yè)延續(xù)的血液，企業(yè)本身也有“自利”的屬性企業(yè)只有弘揚(yáng)尚正抑惡的精神和原則，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)各方共贏的目的。管理者公正地評價員工，做得好的要認(rèn)可，表揚(yáng)和獎勵，做得差的要批評，指正和處罰。管理者要做到公公正正，讓員工對要對得明明白白，錯要錯得清清楚楚，只有這樣員工才會心服口服，才會有成長，有進(jìn)步公道自在人心。每個人心里都有一桿秤，你對他的好和愛，他會很敏感地感受到，并會做出相應(yīng)的回應(yīng)。如果這中間出了問題，我相信一定是你的管理方式出了問題。

　　所以，管理者在公正評價員工時要注意自己的工作方式，以員工最容易接受、效果最好的方式在最合適的時間把公正的評價給到員工。很多管理者經(jīng)常抱怨自己對員工的幫助是“好心當(dāng)了驢肝肺”，問題也是出在這里，真正的好朋友絕對不是酒肉朋友，酒肉朋友是狐朋狗友，真正的朋友是能夠公正地指出你缺點(diǎn)的那個人。管理者要想跟員工打成一片，成為真正的朋友，就要真誠地把公正的評價給到員工。

　　我在面試員工的時候，會遇到很多并不適合的人但是我不會像有些面試者那樣，讓他們回去等通知，然后就不了了之對不滿意的人我會當(dāng)面直截了當(dāng)?shù)匕呀Y(jié)果告訴他，但是我還會跟他講，我會讓你帶點(diǎn)東西回去，我會把自己對他的公正的評價給他。也許有的人會覺得這是很得罪人的事，其實(shí)不是的，相反，他們對我很認(rèn)同很感激，甚至很多后來跟我成為了好朋友。道理其實(shí)很簡單:你難道想聽到別人說假話嗎？你難道想別人敷衍你嗎？你難道想別人耽誤你的時間嗎？你不想知道別人對自己的公正評價嗎？將心比心，答案自然一清二楚。

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