老板對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。如何當(dāng)好老板呢，正睿咨詢認(rèn)為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對(duì)不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過(guò)案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運(yùn)用該工具來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過(guò)程中往往存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。有很多時(shí)候根本管不過(guò)來(lái)，或者有所疏忽。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)橫向管理。接下來(lái)就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

企業(yè)管理是一門(mén)藝術(shù)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講管理基礎(chǔ)薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問(wèn)題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中小企業(yè)管理問(wèn)題的核心在于：有人做事，沒(méi)人管事！

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業(yè)管理當(dāng)中很容易遇到各種各樣的問(wèn)題，正睿咨詢認(rèn)為究其根源企業(yè)管理問(wèn)題主要來(lái)源于請(qǐng)人做事與請(qǐng)人管事兩個(gè)方面。

一個(gè)企業(yè)從幾個(gè)人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來(lái)了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒(méi)有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是我們?nèi)粘５暮诵墓ぷ?。前面為大家介紹了什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，它是企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程。這里的資源包含5大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要素。

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃诤贤?契約)關(guān)系基礎(chǔ)上的在企業(yè)與企業(yè)之間形成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這種合同關(guān)系同20世紀(jì)90年代以前企業(yè)之間建立的合同關(guān)系有所不同。自從有了企業(yè)之間的商品交換關(guān)系，合同就肯定存在了，為什么20世紀(jì)90年代以后的關(guān)系才被稱為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這是因?yàn)?..

企業(yè)運(yùn)作最核心的就是組織架構(gòu)，組織架構(gòu)沒(méi)設(shè)計(jì)好，會(huì)帶來(lái)非常多的管理問(wèn)題。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)好了，很多管理問(wèn)題迎刃而解。正睿咨詢認(rèn)為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則包括以下6個(gè)方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個(gè)個(gè)人都經(jīng)歷了生死大考驗(yàn)，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，考驗(yàn)更為嚴(yán)苛。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情正睿咨詢專家對(duì)此有的5項(xiàng)舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過(guò)寒冬。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個(gè)成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它都會(huì)經(jīng)歷這樣四個(gè)階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)要滿足很多條件，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件中最重要的一點(diǎn)就是改變。

管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問(wèn)題很多，通過(guò)總結(jié)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)往往基礎(chǔ)方面的管理問(wèn)題表現(xiàn)在作業(yè)時(shí)間管理、能源和物料的管理、庫(kù)存的管理、質(zhì)量的管理等方面管理不健全，在定額、標(biāo)準(zhǔn)化、信息的處理方面管理不夠細(xì)致。

從今年開(kāi)年到現(xiàn)在全國(guó)上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，活下去是短期內(nèi)的唯一目標(biāo)，面對(duì)疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了以下五個(gè)過(guò)程。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領(lǐng)域享譽(yù)盛名。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)不一定適合中國(guó)企業(yè)。為什么呢，為了研究這個(gè)問(wèn)題，正睿金濤教授三赴日本進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)最核心的原因分為以下兩個(gè)層面。

企業(yè)是人構(gòu)成的，企業(yè)的每個(gè)人都是產(chǎn)出單位，成本單位，利潤(rùn)單位也是業(yè)績(jī)單位。我們用這種方式去看問(wèn)題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個(gè)人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認(rèn)為企業(yè)選人用人首先要識(shí)別我們企業(yè)里常見(jiàn)的五類人。