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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 股權(quán)時(shí)代已來,你準(zhǔn)備好了嗎?
    2022年后,我們即將徹底進(jìn)入一個(gè)大眾持股權(quán),人人做老板的時(shí)代,本文將其稱為“股權(quán)時(shí)代”。股權(quán)時(shí)代的到來對于公司個(gè)人都有著重大意義,將對企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績管理等方面產(chǎn)生重大影響。
  • 選準(zhǔn)融資模式,盤活價(jià)值鏈條
    您的企業(yè)需要融資嗎?直接向銀行申請貸款是不是很困難?找民間借貸利息又太高?別急,今天向你介紹一種新的融資模式——供應(yīng)鏈金融。在正式認(rèn)識供應(yīng)鏈金融之前,我們先來講一個(gè)故事。
  • 如何通過績效管理打通企業(yè)和員工的連接?
    合適的績效管理還可以向下影響員工,打通企業(yè)和員工的連接,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí),績效管理也是提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。一個(gè)高效的績效管理體系,一定是要結(jié)合部門、員工的績效管理來實(shí)現(xiàn)的。所以打通企業(yè)和員工的連接格外重要。
  • 企業(yè)文化要落地,做好這三件事就夠了
    提到企業(yè)文化,許多人認(rèn)為那是很虛的東西,沒什么用,或者認(rèn)為,企業(yè)文化是老板給員工洗腦的工具,這些觀點(diǎn)都有失偏頗。成功的企業(yè)都有自己特色鮮明的企業(yè)文化,在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中,企業(yè)文化在凝聚人心、明確方向、激勵(lì)組織成員、展現(xiàn)組織風(fēng)貌等方面...
  • 企業(yè)管理水平的提高要從管理層自身抓起,從現(xiàn)場抓起
    正睿咨詢集團(tuán)在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的實(shí)踐中,曾遇到這樣一個(gè)案例:一家企業(yè)的許多設(shè)備正處于停機(jī)狀態(tài),經(jīng)正睿專家老師現(xiàn)場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員對設(shè)備的抽檢、維修工作做得不好,這才導(dǎo)致設(shè)備故障率很高。
  • SWOT代表什么?什么是SWOT分析?
    SWOT 分析是一種替您的業(yè)務(wù)或者特定專案識別其優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織,以及大型企業(yè)等組織,但它也適用于個(gè)人或其它專業(yè)用途。
  • 看不到大廠的車尾燈,中小企業(yè)如何布局人才
    一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì),經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的溝通,動(dòng)之以情、誘之以利,但最后還是被拒絕了。現(xiàn)如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng),所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的一流人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中,就連...
  • 企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基本原則(下)
    企業(yè)的有效運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運(yùn)行的規(guī)律,戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃,指明企業(yè)前進(jìn)的方向;管理側(cè)重日常運(yùn)營,確保企業(yè)運(yùn)作的效率;而年度經(jīng)營計(jì)劃則是對上承接方向,對下保障效率,達(dá)成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。
  • 人力資源管理的優(yōu)化方法
    當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重中之重,企業(yè)需不斷提升人力資源管理水平,使企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營穩(wěn)定高效,為企業(yè)生產(chǎn)提升效能,最終提升企業(yè)核心競爭力。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方法。
  • 企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基本原則(上)
    企業(yè)的有效運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運(yùn)行的規(guī)律,戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃,指明企業(yè)前進(jìn)的方向;管理側(cè)重日常運(yùn)營,確保企業(yè)運(yùn)作的效率;而年度經(jīng)營計(jì)劃則是對上承接方向,對下保障效率,達(dá)成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。
  • 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,需先確認(rèn)市場定位
    一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展,離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,但是在目標(biāo)確認(rèn)前,我們要先找到企業(yè)在市場中的定位是什么?
  • 如何找出正確的市場定位?
    有效的戰(zhàn)略定位取決于您要清晰的了解競爭市場。它可以區(qū)別您的公司與競爭對手的不同之處以及讓您更容易抓住市場。企業(yè)先確定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位——我們知道一個(gè)企業(yè)是在質(zhì)量還是價(jià)格上存在競爭優(yōu)勢。定位體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與銷售和營銷計(jì)劃之間的凝聚力,能夠...
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