成為一名出色的管理者，應(yīng)該是我們廣大管理者追求的目標(biāo)之一。管理者的大部分業(yè)績不是自己親手創(chuàng)造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創(chuàng)造的，甚至可以說是借他人之力創(chuàng)造的。

當(dāng)今時代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷，戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要組成部分，近年來發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已形成比較寬闊的理論基礎(chǔ)。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？有一個很普遍的說法：領(lǐng)導(dǎo)者做對的事情，應(yīng)對變化（Leaders do the right things）；管理者用正確的方法做事，應(yīng)對復(fù)雜的形勢（Managers do things right）。似乎將領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分開來已成為很時尚的做法。 但實(shí)際上，管理過...

一個公司的執(zhí)行力，很大程度上取決于每個人的執(zhí)行力認(rèn)知。也就是說，執(zhí)行者能否實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，能否在執(zhí)行過程中充分展示自己的能力，落實(shí)自己的責(zé)任，首要的問題是他能否充分認(rèn)知自己的崗位角色。如果能夠認(rèn)知你的角色，那么你就會想盡一切辦法落實(shí)自己的責(zé)任...

指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項(xiàng)技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看，輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法，是一種提供持續(xù)反饋和支...

在企業(yè)管理方面，對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，也不能同時設(shè)定兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

企業(yè)如何做到對階段性的經(jīng)營成果進(jìn)行調(diào)整呢？在這里正睿咨詢?yōu)槟榻B提升效率的八個方法，這其中既要有高超的戰(zhàn)略思想，還需要有現(xiàn)實(shí)性解決問題的能力；既要求企業(yè)家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

擁有致力于長期工作的團(tuán)隊(duì)成員需要的時間和資源更少，因?yàn)槟悴恍枰嘤?xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽(yù)。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻(xiàn)者有機(jī)...

一個沒有規(guī)則、沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)肯定是管理不到位的。粗制濫造的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，污染了環(huán)境，消費(fèi)者也不買賬，企業(yè)利潤就無從談起。尤其在市場發(fā)展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是如此。凡是能將小公司做大做強(qiáng)的，通常有標(biāo)準(zhǔn)化、...

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和競爭向縱向發(fā)展，不少國際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系作為沖鋒陷陣的強(qiáng)有力武器。對于小公司而言，同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)?，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。

企業(yè)進(jìn)行合法避稅的目標(biāo)就是為了降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細(xì)則和具體稅種的法規(guī)條例，按時足額交納稅款。只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進(jìn)行合...

在一個企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時代一詞變得無處不在的世界里，領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對的未來。