一個公司的執(zhí)行力，很大程度上取決于每個人的執(zhí)行力認知。也就是說，執(zhí)行者能否實現(xiàn)執(zhí)行目標，能否在執(zhí)行過程中充分展示自己的能力，落實自己的責(zé)任，首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果能夠認知你的角色，那么你就會想盡一切辦法落實自己的責(zé)任；如果你認為那不是你的分內(nèi)事，你就會視而不見，使責(zé)任落實無處，最后可能會造成嚴重后果。

　　一位成功學(xué)大師說過：“認清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！痹谝粋€企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。一個連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔(dān)當更重大的責(zé)任呢？

　　要清楚自己在做什么、應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，先應(yīng)確認自己的角色。整個公司是一臺大機器，每個零件的作用都是不一樣的。一個人在整臺機器上處于什么位置，自己應(yīng)該清楚。比如某個人是一家公司的銷售人員，他的責(zé)任是了解本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，處理好公司與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。如果他不清楚自己公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，不清楚經(jīng)銷商的經(jīng)營思路和資金實力，那么高效執(zhí)行也無從說起。

　　清楚自己的角色，在自己的崗位上不推諉塞責(zé)，這是高效執(zhí)行最本質(zhì)的要求，也是最能展示一個人職業(yè)素養(yǎng)的細節(jié)。企業(yè)的執(zhí)行角色可以分為高層管理者、中層經(jīng)理、基層員工三個層次予以觀察。

　　1. 高層執(zhí)行角色

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)的行為是執(zhí)行目標最正確的方向指示牌。他們的執(zhí)行力度決定了中層、基層員工對執(zhí)行目標的理解與領(lǐng)會程度，對任務(wù)的重視程度，因而直接地影響著執(zhí)行力的方向和力度。

　　打造公司的執(zhí)行力，高層領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。高層領(lǐng)導(dǎo)者常常坐在辦公室里痛斥下屬落實不力，事實上團隊的落實力很大程度上源于領(lǐng)導(dǎo)者的落實力。高層領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠記住：兵熊熊一個，將熊熊一窩。因為權(quán)力與責(zé)任都在最高管理層手中。高層領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻關(guān)注執(zhí)行，作出快速的決策與回復(fù)，帶頭遵守公司的流程，建立組織的執(zhí)行體系與落實力文化等。在落實上，需要高層領(lǐng)導(dǎo)者做的事情太多太多！

　　2. 中層執(zhí)行角色

　　中層們要做的第一件事就是認清自己的角色。在組織系統(tǒng)中處于中堅位置的中層管理者的處境通常是“上有老，下有小，中間還有兄弟姐妹找”。工作關(guān)系的復(fù)雜給中層管理者帶來難度，但是中層執(zhí)行者的落實更顯得十分關(guān)鍵，不容忽視。

　　沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是一紙空文，而盲目的執(zhí)行將導(dǎo)致結(jié)果與目標南轅北轍，甚至將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。作為中層，理解戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略才能有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　中層們的價值就體現(xiàn)在帶隊伍、抓任務(wù)、最后圓滿完成公司的任務(wù)目標的執(zhí)行力上。作為承上啟下的關(guān)鍵角色，中層就是讓企業(yè)與員工捆綁發(fā)展的那個綁帶，可以說企業(yè)的執(zhí)行力很大程度上取決于中層的執(zhí)行力。

　　3. 基層執(zhí)行角色

　　沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果，作為一項任務(wù)的排頭兵，基層執(zhí)行者的每一個行動都直接影響著目標的達成。組織落實力，絕大部分產(chǎn)生于基層員工的落實力?；鶎訂T工就是企業(yè)的手和腳，離開了手腳，公司一定無法發(fā)展壯大。

　　每一個基層員工都應(yīng)提升自我崗位的執(zhí)行能力，必須遵循“認真”“聽話”“自發(fā)”的法則。認真是基層員工的基本工作態(tài)度，聽話是執(zhí)行到位的基本保障，自發(fā)是對執(zhí)行力的進一步深化。