指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯(cuò)誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會(huì)將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項(xiàng)技能用作完整的績(jī)效管理工具。從這個(gè)角度來看，輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法，是一種提供持續(xù)反饋和支持的強(qiáng)大工具，也是一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方式，可以讓所有團(tuán)隊(duì)成員保持暢通無阻的溝通渠道。

　　在您的組織中建立健康的培訓(xùn)文化有很多好處，通過定期進(jìn)行教練對(duì)話來提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效是最有吸引力的潛在結(jié)果之一。讓我們來看看五種可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方式的培訓(xùn)。

　　1. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)盲點(diǎn)的理解

　　當(dāng)組織努力為他們的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)高效和常規(guī)的環(huán)境時(shí)，教練是非常有用的。為了創(chuàng)造更和諧的團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人都需要對(duì)自己的行為、技能和工作風(fēng)格做出一些調(diào)整。一般來說，大多數(shù)人不需要做出重大改變來適應(yīng)組織的文化或成為團(tuán)隊(duì)中的重要成員，但我們大多數(shù)人確實(shí)有一些盲點(diǎn)。如果不公開討論，這些盲點(diǎn)可能會(huì)阻止我們看到微妙的變化和調(diào)整，而這些變化和調(diào)整需要支持一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。那些有技巧、有勇氣的職業(yè)經(jīng)理人能夠指導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人改變，使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織受益。

　　2. 建立界限和期望

　　組織的每個(gè)新成員在努力了解自己的工作以及他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)的更大作用時(shí)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)曲線。團(tuán)隊(duì)成員定位是一個(gè)自然過程，需要時(shí)間并需要積極指導(dǎo)，因?yàn)槿藗兣α私鈱?duì)他們的期望，了解團(tuán)隊(duì)和組織文化及其在其中的角色，并滿足工作要求。好的培訓(xùn)會(huì)幫助人們學(xué)習(xí)如何最好地為組織做出貢獻(xiàn)并滿足關(guān)鍵的績(jī)效期望。

　　3. 提供支持并促進(jìn)開放式溝通

　　人們經(jīng)常會(huì)遇到挫折和個(gè)人挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致他們的表現(xiàn)水平下降。在這些情況下，培訓(xùn)可以作為一種機(jī)制來幫助人們從逆境和挑戰(zhàn)中恢復(fù)過來，并更快地恢復(fù)到可接受的績(jī)效水平。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員避免正式的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃甚至與組織分離，并幫助組織避免員工流失、招聘和入職等有形和無形成本。

　　4. 提供慶祝成功和進(jìn)步的機(jī)制

　　一對(duì)一輔導(dǎo)可以成為強(qiáng)化和確認(rèn)重要突破、成就和進(jìn)步的有力工具。當(dāng)人們因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)并在自己的角色中表現(xiàn)出色而得到認(rèn)可時(shí)，他們會(huì)感到被人看到并受到贊賞。這通過加強(qiáng)溝通、提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度以及增強(qiáng)員工的承諾和參與度來使組織受益。教練可以也應(yīng)該被用作持續(xù)改進(jìn)的工具，教練和受訓(xùn)者在其中討論如何與團(tuán)隊(duì)和組織的其他成員重復(fù)、維持和分享新流程、見解和最佳實(shí)踐。

　　5. 支持變革管理工作

　　當(dāng)向組織引入新的舉措、計(jì)劃和戰(zhàn)略時(shí)，輔導(dǎo)會(huì)很有幫助。為了在戰(zhàn)略議程上取得成功并執(zhí)行所需的變革，人們需要適應(yīng)新的要求、履行新的角色并開展新的活動(dòng)。對(duì)于許多人來說，改變可能會(huì)讓人感到不舒服，而有效的指導(dǎo)可以幫助人們了解他們?nèi)绾芜m應(yīng)以及他們?cè)谛陆Y(jié)構(gòu)中的重要性。這有助于激發(fā)更高水平的績(jī)效，促進(jìn)對(duì)所做更改的接受，并幫助人們提升績(jī)效。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)者不讓個(gè)人參與并建立積極的指導(dǎo)方案，組織將難以競(jìng)爭(zhēng)并為客戶和利益相關(guān)者提供長(zhǎng)期價(jià)值。培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，學(xué)習(xí)如何有效地輔導(dǎo)員工對(duì)整個(gè)組織具有級(jí)聯(lián)的積極影響。希望通過上訴的五種可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方式的培訓(xùn)介紹可以給您帶來一定的幫助！