400 991 0880
正睿咨詢集團
免費電話:400 991 0880
專家熱線:13922129159
(微信同號)
固定電話:020-89883566
電子郵箱:zrtg888@163.com
總部地址:廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(廣交會)中洲中心北塔20樓
當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境背景下,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重中之重,企業(yè)需不斷提升人力資源管理水平,使企業(yè)各環(huán)節(jié)運營穩(wěn)定高效,為企業(yè)生產(chǎn)提升效能,最終提升企業(yè)核心競爭力。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方法。
企業(yè)人力資源管理是通過科學(xué)研究和優(yōu)化人力資源配置,以加強人才為重點,增強人力資源開發(fā)能力,抓住人力資源的優(yōu)勢和潛力,保證企業(yè)動態(tài)發(fā)展。
1.戰(zhàn)略目標梳理
人力資源管理部門應(yīng)按照公司戰(zhàn)略目標所需落的指標進行梳理,審核各部門的指標是否與公司戰(zhàn)略一致,協(xié)調(diào)各部門的指標與公司戰(zhàn)略保持同步。確保業(yè)務(wù)部門指標方向正確的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)各部門將自身指標分解到每一位員工,有效地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2.人才激勵機制
企業(yè)首先要創(chuàng)造有利于人才使用的基礎(chǔ)環(huán)境,引入擇優(yōu)上崗機制,實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn);其次要建立人才準入制度,避免埋沒真正的人才;第三要不斷推進績效考核制度改革,完善和制定與勞動技能和工作績效緊密掛鉤的考核分配體系。
3.落實培訓(xùn)管理
一方面,通過培訓(xùn)改變員工的工作態(tài)度,提高員工的工作技能,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能,達到提高企業(yè)運作效率;另一方面,讓員工體會到企業(yè)對他們的重視,認識到培訓(xùn)是企業(yè)為他們提供的福利,是企業(yè)給他們的最好禮物,大大加強員工的團隊凝聚力。
4.注重企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是員工認同企業(yè)的價值觀,讓企業(yè)的價值觀對員工的思想和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向作用。應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容,提升員工認同感,樹立與企業(yè)文化一致的人力資源管理形象,同時通過人力資源工作傳承企業(yè)文化。
5.職業(yè)生涯規(guī)劃
要想留住人才,不但需要充分發(fā)揮人才的作用,還要讓人才有明確的奮斗目標。這就要求管理者幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望,設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀,設(shè)定未來發(fā)展的目標,制定實施計劃,使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻的過程中實現(xiàn)個人的目標,讓事業(yè)來留住人才。
人力資源管理優(yōu)化牽動著企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)提供保障,全面增強企業(yè)的競爭能力,為企業(yè)的長久發(fā)展提供支持。
關(guān)注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
預(yù)約專家上門診斷服務(wù)
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司 免責(zé)聲明:網(wǎng)站部分素材來源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán),請及時聯(lián)系刪除。 粵公網(wǎng)安備 44010502001254號 粵ICP備13009175號 站點地圖