2022年后，我們即將徹底進(jìn)入一個大眾持股權(quán)，人人做老板的時代，本文將其稱為“股權(quán)時代”。股權(quán)時代的到來對于公司個人都有著重大意義，將對企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績管理等方面產(chǎn)生重大影響。

股權(quán)時代的特征主要表現(xiàn)在企業(yè)中老板和員工的邊界逐漸模糊，借用抖音上某位股權(quán)大咖的話：未來沒有公司，所有的公司都成為平臺，未來沒有員工，所有的員工都是創(chuàng)客。海爾在2013年就進(jìn)行了“三化”改革，即企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化、產(chǎn)品個性化；華為公司在初創(chuàng)期就推行了員工持股計劃……隨著〇〇后大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場，大眾創(chuàng)業(yè)時代來臨，加之傳統(tǒng)人才激勵模式的缺陷日益明顯，股權(quán)時代的發(fā)展將進(jìn)入快車道。從2022年起，股權(quán)設(shè)計將成為企業(yè)變革的重要環(huán)節(jié)，股權(quán)激勵將成為留住人才的主要手段，持有股權(quán)將成為個人發(fā)家致富的重要途徑。

　　為什么這么說？

第一個原因，貧富差距增大，改變了人們的收入預(yù)期。改革開放以來，國家鼓勵一部分人先富起來，隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國的貧富差距也在迅速攀升，〇〇后無疑是貧富差距更大的一代人。在這種背景下，無論是處于底層還是處于頂層的群體，都沒有繼續(xù)做普通員工、領(lǐng)固定工資的持續(xù)動力，尤其是底層，“躺平”的風(fēng)潮在不斷發(fā)酵，對于 “躺平”族來說，如果僅僅是當(dāng)一名一個月拿幾千塊工資的普通員工，那在哪里工作都是差不多的，由于看不見未來發(fā)家致富的光明前途，辛勤工作就變得毫無意義，這種心態(tài)體現(xiàn)在行為上就是得過且過、渾水摸魚，此處不留爺，自有留爺處，在哪都能混飯吃。而對于含著“金鑰匙”長大的有錢人家孩子來說，當(dāng)一名普通員工，同樣很難激發(fā)出他們的進(jìn)取心，辛勤工作不如回家收租，為別人打工的工作，變得對他們毫無吸引力。所以，股權(quán)激勵是大勢所趨，讓員工為他們自己工作，才是破局之法。

第二個原因，科技發(fā)展提升個體價值，改變了人們的收入期望模式。在未來，人們可以利用的工具不斷豐富，人工智能技術(shù)將大大拓展個人能力的邊界，一個人完成過去五個人干的工作成為普遍現(xiàn)象。善用新技術(shù)的人將使其個體價值極大增加，善用新技術(shù)的人將和不會使用新技術(shù)進(jìn)行自我賦能的人拉開差距，由于勞動價值的差異化增加，以至于未來對于勞動的定價變得越來越困難，只有運(yùn)用股權(quán)激勵，才能最大限度發(fā)揮個體價值。

第三個原因，企業(yè)生命周期不斷縮短，長期留人面臨挑戰(zhàn)。目前，對于大部分年輕人來說，找一家企業(yè)干十幾年，“背靠大樹好乘涼”的想法已經(jīng)幾乎消失，看到近年來房地產(chǎn)公司、教培行業(yè)的巨變，人們都意識到絕對安全避風(fēng)港越來越少，沒有什么企業(yè)是大到不能倒的，甚至沒有什么行業(yè)是永遠(yuǎn)不愁吃喝的，在這種環(huán)境下，僅憑一個相對固定的工資，再難換得員工長期付出的意愿，若無足夠的利益驅(qū)使，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性便無從談起。唯有讓全員確信，公司做大做強(qiáng)后可以享受到超額回報，自己也可以當(dāng)老板，才能真正有效地提升忠誠度。

　　從政策層面看，中央在2016年12月14日提出“房住不炒”以來，房產(chǎn)財富時代逐漸結(jié)束，同時政策的導(dǎo)向顯著地轉(zhuǎn)為鼓勵實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換，，所謂的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，簡單的理解就是通過企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)、研發(fā)高附加值產(chǎn)品、發(fā)展現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，面對新的增長點(diǎn)，企業(yè)能否順利攻克各類瓶頸，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，股權(quán)激勵就成為了人才激勵的最佳手段。

　　因此，股權(quán)激勵正加速由成熟的大企業(yè)向所有企業(yè)普及，即將成為人才爭奪戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。對于面臨發(fā)展瓶頸，或處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來說，尤為關(guān)鍵。股權(quán)激勵有多種模式，企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵機(jī)制，必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，與企業(yè)現(xiàn)狀相符合，與法律法規(guī)相一致，與人才戰(zhàn)略有機(jī)銜接，才能發(fā)揮顯著的激勵作用。