身為老板，需要對企業(yè)資金有全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財務(wù)戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財務(wù)角度實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

按照語言節(jié)奏以及社交能力來劃分，客戶性格特點主要分為：老鷹型號的客戶，孔雀型號的客戶，鴿子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節(jié)奏中，快節(jié)奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節(jié)奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交能力強是指見面后對你非常熱情，社交能...

組織架構(gòu)形態(tài)是以責(zé)、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應(yīng)能力越來越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于部門的功能分工、部門業(yè)務(wù)流程規(guī)律、部門績效目標(biāo)，建立各部門內(nèi)部運行機制。

由于分析角度不同，從經(jīng)營分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對各項策略進行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略。

激勵機制的建立需與年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，與員工的需求相結(jié)合。激勵機制主要包括行為刺激、行為導(dǎo)向、行為制約、行為維持和行為同化五大內(nèi)容。

需要強調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

OCP對企業(yè)價值觀設(shè)計和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價值觀有哪些、員工對價值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

在很多企業(yè)，某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來做調(diào)整。

在年度預(yù)算編制過程中，銷售預(yù)算是整體預(yù)算編制的起點，是支出預(yù)算的主要依據(jù)。全面預(yù)算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求，還應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)算編制的基本原則

人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點，在組織架構(gòu)調(diào)整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。