組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個很好的選人方式。

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統(tǒng)一思想認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準備工作，以及宣布工作紀律等。

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學習并關(guān)注領(lǐng)導者表現(xiàn)出來的情緒和對重大事件的反應(yīng)進行積極的傳播，相比之下，領(lǐng)導者的負面情緒會傳播得更快更遠。

很多時候，計劃和戰(zhàn)略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因為盡管它們各有優(yōu)勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業(yè)、客戶和項目需要一種或另一種方法。

競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略，幫助無數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營計劃則是落實競爭戰(zhàn)略的具體行動計劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運行效率?？梢詷O大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產(chǎn)率、溝通...

卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運營和對經(jīng)營策略的設(shè)計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計...

目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購買者群體。目標市場分析的目的在于識別市場總量及各細分市場的變化情況，并據(jù)此發(fā)現(xiàn)在變化中蘊含的機會與威脅，是競爭策略設(shè)計、競爭戰(zhàn)略調(diào)整，以及市場目標制定的基礎(chǔ)。

核心競爭優(yōu)勢源自企業(yè)的核心競爭力。1990年，美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的...

對于實行全面預(yù)算的企業(yè)來說，為了防止預(yù)算的編制和管理流于形式，應(yīng)當設(shè)置專門的機構(gòu)，制定專門的管理制度流程來負責預(yù)算的編制和管理。

隨者生產(chǎn)力的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，以及信息技術(shù)對社會的深刻改變，快速贏得消費者的心智成為了經(jīng)營決勝的關(guān)鍵，這對傳統(tǒng)的企業(yè)各部門協(xié)同運作機制提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)外部組織界限，打破部門之間的傳統(tǒng)劃分標準，圍繞客戶響應(yīng)力探索新的協(xié)同運...