企業(yè)是一個復雜的組織，它需要在多種不斷變化的因素（如市場環(huán)境、經(jīng)濟形勢、技術發(fā)展等）的影響下進行管理和發(fā)展。因此，企業(yè)需要制定一份全面的、科學的、明確的年度經(jīng)營計劃，以確保其有效地實現(xiàn)其目標。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在一定的時間范圍內（通常是一年...

企業(yè)的有效運作應當遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運行的規(guī)律，戰(zhàn)略著眼于長遠規(guī)劃，指明企業(yè)前進的方向；管理側重日常運營，確保企業(yè)運作的效率；而年度經(jīng)營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰(zhàn)略和管理的結果。

企業(yè)的有效運作應當遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運行的規(guī)律，戰(zhàn)略著眼于長遠規(guī)劃，指明企業(yè)前進的方向；管理側重日常運營，確保企業(yè)運作的效率；而年度經(jīng)營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰(zhàn)略和管理的結果。

核心競爭優(yōu)勢源自企業(yè)的核心競爭力。1990年，美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的...

對于實行全面預算的企業(yè)來說，為了防止預算的編制和管理流于形式，應當設置專門的機構，制定專門的管理制度流程來負責預算的編制和管理。

在年度預算編制過程中，銷售預算是整體預算編制的起點，是支出預算的主要依據(jù)。全面預算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內控制度的要求，還應當遵循預算編制的基本原則

市場分析對比是指對比雙方的不同產品在不同地區(qū)的不同消費群體的市場份額差距，以便在制定市場競爭策略時，明確應當將哪個地區(qū)的哪個品類作為重點。在競爭對手已經(jīng)鎖定的情況下，可以直接進行銷售額對比分析

崗位設計是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據(jù)18年企業(yè)管理咨詢的行業(yè)經(jīng)驗總結出，在進行崗位設...

“復盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯。可復用的經(jīng)驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經(jīng)驗更寶貴，因此，復盤的核心...

組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業(yè)一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

關注企業(yè)流動性狀況是十分必要的， 因為企業(yè)資產流動性不足往往意味著其現(xiàn)金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業(yè)存亡。

　關注企業(yè)成長性和生產性狀況是十分必要的，決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產能力和未來的發(fā)展能力。