正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃設(shè)計的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性原則是指：應(yīng)當通過組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益來協(xié)同運作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營計劃側(cè)重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標導向的選擇，稱為“分解法”。

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當年“經(jīng)營”的，向上，是支撐未來戰(zhàn)略達成...

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營不僅要保障利潤，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營目標，還要有助于未來目標的實現(xiàn)。

預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)全面預算管...

目標不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動鮮活，如果你在半夜喚醒你的一個員工，問他，我們的目標是什么？ 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。