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年度經(jīng)營計(jì)劃的平衡性原則

發(fā)布時(shí)間:2021-01-13     瀏覽量:3548    來源:正睿咨詢
【摘要】:正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤:年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計(jì)劃的平衡性原則是指:年度經(jīng)營不僅要保障利潤,還要規(guī)劃發(fā)展;不僅保障本年度的經(jīng)營目標(biāo),還要有助于未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)管理的本質(zhì)是保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力。作為企業(yè)掌舵人,應(yīng)當(dāng)一手抓現(xiàn)在,一手抓未來,其原因在于:企業(yè)今天的結(jié)果很大程度上不是今天的決定造成的,而是兩三年前的決定造成的。要想兩三年后企業(yè)能夠發(fā)展得越來越好,必須在當(dāng)下就考慮未來的發(fā)展規(guī)劃問題。

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤:年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計(jì)劃的平衡性原則是指:年度經(jīng)營不僅要保障利潤,還要規(guī)劃發(fā)展;不僅保障本年度的經(jīng)營目標(biāo),還要有助于未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,不少企業(yè)往往因顧及年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否漂亮,或高級經(jīng)理人迫于自身的績效指標(biāo)壓力,而將保障當(dāng)年度的短期利潤作為企業(yè)最重要的目標(biāo),然后舉全司之力投入,乃至殺雞取卵、竭澤而漁,導(dǎo)致有限的資源被透支,企業(yè)失去發(fā)展的后勁,這顯然是不可取的。然而,將長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃排在第一位,犧牲短期利潤,換取發(fā)展進(jìn)步,就一定是正確的嗎?其實(shí)不然,在經(jīng)濟(jì)周期的低谷到來之時(shí),擁有豐厚的現(xiàn)金儲備是公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的基石,是活下去的保障,只有活下來,才談得上發(fā)展,談得上未來。

無數(shù)企業(yè),錯(cuò)將產(chǎn)業(yè)的光明前景當(dāng)作了企業(yè)自身的美好未來,以為進(jìn)入了一個(gè)朝陽行業(yè),就一定會形勢一片大好,殊不知,在行業(yè)的萌芽期,企業(yè)的存活率極低,往往還沒有等到盈虧平衡的那一天,企業(yè)就破產(chǎn)了,這樣的案例比比皆是,結(jié)局令人十分惋惜。

作為年度目標(biāo)的“利潤”,具有明確的指向,而“發(fā)展”作為年度經(jīng)營目標(biāo),具體包括那些方面呢? 

第一,戰(zhàn)略的檢討。每一年應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性分析,進(jìn)而檢討企業(yè)的商業(yè)模式是否還能很好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,根據(jù)檢討結(jié)果,設(shè)計(jì)年度經(jīng)營策略,或調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二,人才的規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。人才的規(guī)劃不僅僅是對未來一年所需人才的預(yù)測,更是從未來發(fā)展的人才需求出發(fā),考慮業(yè)務(wù)變遷對特殊人才的需求,結(jié)合人才培養(yǎng)的長期性,來盤點(diǎn)當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu),制定年度人才規(guī)劃;結(jié)合戰(zhàn)略勝任力的要求,制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。

第三,核心技術(shù)與核心競爭力的提升。企業(yè)對核心技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)投入,對產(chǎn)業(yè)新機(jī)會進(jìn)行的培育,都是事關(guān)未來發(fā)展的重要舉措。

第四,組織能力的培養(yǎng)。以組織能力建設(shè)的確定性,來應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,是企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的基礎(chǔ)。

第五,資源的準(zhǔn)備。統(tǒng)籌考慮未來發(fā)展所需的各類有形資源和無形資源,對于需要長期積累才能形成價(jià)值的無形資源,需要提前布局,提前獲取。

以上就是年度經(jīng)營計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。如您對企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃方面有疑問,正睿咨詢專家?guī)湍鉀Q年度經(jīng)營計(jì)劃問題。

 

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