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年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則

發(fā)布時間:2021-01-14     瀏覽量:3550    來源:正睿咨詢
【摘要】:正睿咨詢《設計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指:年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的,而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁,因此,年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當年“經(jīng)營”的,向上,是支撐未來戰(zhàn)略達成的計劃,向下,是企業(yè)各項管理活動的目標與策略指南。

正睿咨詢《設計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)性原則的相關內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指:年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的,而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁,因此,年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當年“經(jīng)營”的,向上,是支撐未來戰(zhàn)略達成的計劃,向下,是企業(yè)各項管理活動的目標與策略指南。

戰(zhàn)略視角的本質是方向,經(jīng)營視角的本質是結果,管理視角的本質是過程。年度經(jīng)營計劃,是將“戰(zhàn)略”的方向性和“管理”的過程性統(tǒng)一起來,使企業(yè)從宏觀到微觀形成緊密銜接的驅動系統(tǒng),是從方向到關鍵結果再到具體過程的系統(tǒng)規(guī)劃。

首先,戰(zhàn)略目標不能直接分解到每一年,因為戰(zhàn)略目標的制定是基于過往環(huán)境的分析和當時條件的判斷,以及對未來較長時間的趨勢預測。年度經(jīng)營計劃作為橋梁,一方面回顧總結過去一年的具體情況,一方面分析當前和未來一年的戰(zhàn)略環(huán)境變化趨勢,據(jù)此制定的下一年目標才更具科學性,必要時,戰(zhàn)略目標應當參考年度經(jīng)營目標進行適當調(diào)整。

其次,戰(zhàn)略目標不能直接分解到每個部門或崗位,因為戰(zhàn)略目標作為企業(yè)宏觀層面的、中長期的發(fā)展目標,關注的是企業(yè)整體目標、整體能力,當整體目標不能分解到部門和崗位,日常管理便無法進行。

年度經(jīng)營計劃作為戰(zhàn)略和日常管理的中間平臺,可以將中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標與日常的管理行動連接起來,為日常管理指明方向,確保日常管理與戰(zhàn)略的一致性。

以上就是年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關內(nèi)容,年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性還體現(xiàn)在經(jīng)營計劃是經(jīng)營團隊共同的事情,而不光是總經(jīng)理或者高層的事情。因為業(yè)績是團隊的作品,當代企業(yè),日益強調(diào)全員經(jīng)營理念,因此,年度經(jīng)營計劃的參與者也應包括更廣泛的基層員工,要有高層的宏觀視野,更要能夠貫通高層至一線的整體邏輯。希望以上內(nèi)容對您有所幫助。

 

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