正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書(shū)整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同性原則是指：應(yīng)當(dāng)通過(guò)組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來(lái)，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)協(xié)同運(yùn)作。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聚焦性原則是將公司有限的資源和全員的精力聚焦在最重要的事情上，避免資源的浪費(fèi)。

　　一、 協(xié)同性原則

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的協(xié)同性原則中的兩類組織中事業(yè)單位是直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)，其投入產(chǎn)出能夠比較清晰地衡量出來(lái)。

　　職能單位是協(xié)助事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的支持部門(mén)、管理部門(mén)和服務(wù)部門(mén)；其投入產(chǎn)出難以精準(zhǔn)地量化衡量。事業(yè)單位和職能單位的協(xié)同性包括兩層含義：

　　第一，事業(yè)單位和職能單位都應(yīng)當(dāng)明確：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是各部門(mén)和各崗位存在的基礎(chǔ)，無(wú)論是事業(yè)單位，還是職能單位，都應(yīng)以企業(yè)的效益為核心。在實(shí)際工作中，常有一些職能單位忘記了自己存在的基礎(chǔ)和價(jià)值，經(jīng)常出現(xiàn)為了管理而管理，而不關(guān)心管理活動(dòng)是否能夠創(chuàng)造價(jià)值，是否符合成本效益原則的現(xiàn)象。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是要通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃，使得職能單位能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用：為事業(yè)單位提供支持保障和專業(yè)服務(wù)，改良基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，讓事業(yè)單位輕裝上陣，一切以便于效益實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，對(duì)流程和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

　　第二，職能單位對(duì)事業(yè)單位提供的服務(wù)，其最終服務(wù)對(duì)象并不是事業(yè)單位本身，而是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，職能單位以其不可替代的專業(yè)性，對(duì)事業(yè)單位的人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)等專業(yè)事項(xiàng)提供支持，本質(zhì)上是為了讓事業(yè)單位解放時(shí)間和精力，做自己最擅長(zhǎng)的事情，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程、客戶滿意度的提升。因此，制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之時(shí)，就要考慮這種伙伴關(guān)系的協(xié)同性，將其作為組織設(shè)計(jì)的基本原則。

　　二、 聚焦性原則

　　規(guī)劃的重要功能，是將公司有限的資源和全員的精力聚焦在最重要的事情上，避免資源的浪費(fèi)。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　第一，通過(guò)目標(biāo)制定，明確公司未來(lái)一年的核心任務(wù)，在眾多選擇中，找出哪些目標(biāo)是必須完成的，哪些事情是必須要做的，哪些領(lǐng)域是需要重點(diǎn)傾斜資源，給予大力支持的，否則，如果目標(biāo)不清晰，走一步看一步，極有可能因小失大，錯(cuò)失重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至為將來(lái)的發(fā)展埋下隱患。

　　第二，通過(guò)策略設(shè)計(jì)，提前對(duì)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行充分討論，就策略方向達(dá)成一致，將達(dá)成目標(biāo)的主要路徑、主要舉措確定下來(lái)，避免日后在經(jīng)營(yíng)管理中，各部門(mén)圍繞重要目標(biāo)的策略選擇產(chǎn)生大的分歧，造成公司動(dòng)蕩。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)重視目標(biāo)，但是忽略了策略的研究，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理失控，經(jīng)常出現(xiàn)核心部門(mén)基于自身的部門(mén)利益，不選擇最佳策略的情況。

　　第三，通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃，將主要策略的階段性目標(biāo)和關(guān)鍵成果分解到各個(gè)部門(mén)和月份，進(jìn)而在實(shí)際工作中，明確每個(gè)崗位在每個(gè)月、每一周的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，避免因日?，嵤露绊懥岁P(guān)鍵工作。

　　第四，通過(guò)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估各崗位和組織對(duì)重要目標(biāo)的完成情況，將績(jī)效表現(xiàn)與薪酬掛鉤，發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的導(dǎo)向作用，從而將部門(mén)和個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)聚焦在核心任務(wù)上。

從目標(biāo)到績(jī)效，一種閉環(huán)管理，只有全員的努力聚焦在企業(yè)最重要的目標(biāo)和事項(xiàng)上，才能推動(dòng)企業(yè)獲得良性、穩(wěn)定的發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以上就是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。如您對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面有疑問(wèn)，正睿咨詢專家?guī)湍鉀Q年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問(wèn)題。