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企業(yè)應(yīng)如何梳理經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的思維邏輯

發(fā)布時(shí)間:2021-04-16     瀏覽量:5581    來源:正睿咨詢
【摘要】:“復(fù)盤” 概念源于圍棋,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演,以便找出失誤,避免下次再犯??蓮?fù)用的經(jīng)驗(yàn)是組織的寶貴財(cái)富,失敗的教訓(xùn)有時(shí)候比成功的經(jīng)驗(yàn)更寶貴,因此,復(fù)盤的核心是“重現(xiàn)過程,找出差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。

  “復(fù)盤” 概念源于圍棋,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演,以便找出失誤,避免下次再犯??蓮?fù)用的經(jīng)驗(yàn)是組織的寶貴財(cái)富,失敗的教訓(xùn)有時(shí)候比成功的經(jīng)驗(yàn)更寶貴,因此,復(fù)盤的核心是“重現(xiàn)過程,找出差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。

  經(jīng)營(yíng)復(fù)盤思維邏輯圖

企業(yè)應(yīng)如何梳理經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的思維邏輯 

企業(yè)應(yīng)如何梳理經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的思維邏輯 

  從中總結(jié)出:

  哪些經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)用的?

  哪些教訓(xùn)是必須避免的?

  哪些差距是必須彌補(bǔ)的?

  哪些瓶頸是必須改善的?

  哪些問題是有待進(jìn)一步分析的?

企業(yè)應(yīng)如何梳理經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的思維邏輯 

  1、目標(biāo)回顧

  對(duì)要達(dá)成的目標(biāo)、里程碑、關(guān)鍵結(jié)果的回顧,一是從結(jié)果出發(fā),回顧當(dāng)初制定的目標(biāo)體系是否健全、科學(xué);二是回顧目標(biāo)體系的的變更或修正歷程,找出在目標(biāo)項(xiàng)選擇、目標(biāo)值設(shè)定、確定目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、劃分階段目標(biāo),以及目標(biāo)責(zé)任分解等方面的工作有何亮點(diǎn)和不足。如果忽略了目標(biāo)本身的科學(xué)性與合理性,則經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的結(jié)論極有可能是錯(cuò)誤的,甚至是有危害的。

  2、結(jié)果評(píng)估

  對(duì)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià),一是與年度的目標(biāo)對(duì)比,找出差距;二是與往年同期對(duì)比,找出變化趨勢(shì);三是對(duì)比當(dāng)年度不同時(shí)期,如半年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化情況;四是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,找出競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化趨勢(shì)。

  3、原因分析有果必有因,呈現(xiàn)結(jié)果是就是為了尋找原因。一是找出良好結(jié)果背后的成功因素,分析主客觀原因的主導(dǎo)地位;二是深挖不良結(jié)果背后的根本原因,分析不良結(jié)果形成的過程。

  4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)上述各類原因進(jìn)行歸納總結(jié),排除小概率事件,提煉出事業(yè)成功的一般規(guī)律,并形成下一年度的經(jīng)營(yíng)舉措和行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)于不適宜的措施,應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止或優(yōu)化;對(duì)于被驗(yàn)證有效的適宜措施,應(yīng)當(dāng)考慮繼續(xù)納入新一年度的經(jīng)營(yíng)策略體系;而對(duì)于更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),則需要借此尋找新的方法和創(chuàng)新思路。

  經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的具體內(nèi)容包括了過去一年的所有重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是為了更加系統(tǒng)地開展工作。

 

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