如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好實(shí)施OKR的準(zhǔn)備，怎么做好具體的時(shí)間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓(xùn)練，并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實(shí)施OKR會(huì)議了。

作為管理者，不能指責(zé)員工的自負(fù)，也不能埋怨員工沒有信心?？梢赃x擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉(zhuǎn)化了自負(fù)。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對(duì)企業(yè)而言無疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對(duì)工作的不滿?？梢哉f，每個(gè)人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

因素計(jì)點(diǎn)法是科學(xué)評(píng)價(jià)職位的方法之一，它建立在對(duì)報(bào)酬因素的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。因素計(jì)點(diǎn)法要求每個(gè)報(bào)酬因素分成若干等級(jí)，而且每個(gè)因素的等級(jí)都反映了目前該職位的現(xiàn)實(shí)情況。通常每個(gè)因素的各項(xiàng)都賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了職位中各個(gè)因素的等級(jí)，只需要將...

目前我國(guó)管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個(gè)層次，并按其層次的不同，咨詢市場(chǎng)分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業(yè)的難點(diǎn)。如何選擇合適的咨詢公司呢？

組織變革應(yīng)綜合考慮，不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對(duì)于重大的組織變革，往往需要深入了解各個(gè)層面的意見。而對(duì)于小的變革，應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動(dòng)性破壞。那么組織變革需...

企業(yè)的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)，誰都可以替代，唯獨(dú)老板無法替代。當(dāng)然，對(duì)上市公司可能會(huì)不一樣...

很多人說企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實(shí)從另一個(gè)角度也可以用這個(gè)三層結(jié)構(gòu)來解釋，那就是企業(yè)目標(biāo)的分配。下面重點(diǎn)為大家講述企業(yè)目標(biāo)分配及企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則和方法。

企業(yè)業(yè)績(jī)管理的基礎(chǔ)是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績(jī)，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)此提出了業(yè)績(jī)管理的5大基礎(chǔ)模式，本文將重點(diǎn)擇一為大家講解。

供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理工作要做到SR，也就是5個(gè)恰當(dāng)， 這五個(gè)恰當(dāng)包含數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格和來源上的要求，下面詳細(xì)為大家闡述供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)的特點(diǎn)及五個(gè)恰當(dāng)?shù)木唧w內(nèi)容。

不同的行業(yè)不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的采購(gòu)模式，而傳統(tǒng)的采購(gòu)模式都有一定的共性，基于價(jià)格和交易方式優(yōu)先考慮下，傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)包含以下四個(gè)方面。

企業(yè)需要的人怎么去篩選，企業(yè)的管理系統(tǒng)該怎么構(gòu)建，企業(yè)管理模式該如何去設(shè)計(jì)，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經(jīng)過十多年企業(yè)管理研究得出三維績(jī)效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)管理模式應(yīng)包含的五大要素。這五個(gè)要素分別是目標(biāo)、責(zé)任、...