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組織變革應(yīng)綜合考慮,不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革,往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革,應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進行,著重考慮怎樣既能滿足變革的需要,又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需要注意的問題有哪些呢?正文整理了相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
1. 找到組織真正需要變革的原因,并使員工相信這個原因
危機意識可以激發(fā)組織成員參與變革的積極性。也就是說,要想贏得成員對變革的投入和支持,就要系統(tǒng)思考組織中的問題,找準危機所在。同時通過危機宣傳,在組織中樹立一種危機意識。
2. 主動尋找適合變革需求的構(gòu)思
可以通過與管理人員交談、指派任務(wù)小組專門研究變革問題、向客戶和供應(yīng)商發(fā)出征求構(gòu)思的信函、向普通員工征求構(gòu)思方案等形式進行。
3. 要始終抓住變革的3個重點內(nèi)容:組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)和技術(shù)、人
(1) 以組織結(jié)構(gòu)為重點。如果組織變革目的是要變革組織結(jié)構(gòu),那么,在組織變革的具體操作中,可以通過報酬制度、工作表現(xiàn)的評價鑒定、制度和控制指揮系統(tǒng)的變革來實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的變革。
(2) 以任務(wù)和技術(shù)為重點。這方面的變革主要是指對各個部門或各個層次的工作任務(wù)進行重新組合,改革原有的工作流程。這方面的變革一般包括擴大工作范圍、豐富工作內(nèi)容、工作群體自治和工作崗位輪換等內(nèi)容。
(3) 以人為重點。以人為重點的變革主要包括觀念與態(tài)度的變革(通過培訓(xùn)、教育和組織文化等來實現(xiàn))、技術(shù)知識的變革(通過招聘、培訓(xùn)與發(fā)展教育來實現(xiàn))、改變個人和群體的行為(主要通過懲罰和參與管理,以及教育來進行)等。
4. 贏得高層的支持
組織高層支持是成功變革的基石。對于組織重大變革(架構(gòu)調(diào)整),組織負責人必須給予支持和鼓勵。一些小的變革,也需要相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持。
5. 實行漸進式變革
漸進式變革通過延長變革時間、對變革進度與力度進行控制等,有效地減少改革的阻力,它往往比突變式變革更容易成功。
6. 采取措施克服變革阻力
組織變革就是一個不斷地消除阻力的過程。在這個過程中,要特別注意變革的策略,它們包括選準變革時機、找到變革關(guān)鍵點、弄清變革的范圍和深度、始終把握組織變革的目標。
以上就是組織變革需要注意的問題的相關(guān)內(nèi)容,不同企業(yè)組織都要依據(jù)自己企業(yè)存在的問題,實施不同方式的企業(yè)變革之道。正睿企業(yè)管理咨詢公司18年行業(yè)經(jīng)驗,有多個不同行業(yè)的組織變革管理心得。如您有組織變革相關(guān)問題需要咨詢,可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多。
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