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組織架構(gòu)的核心是什么?

發(fā)布時(shí)間:2020-08-04     瀏覽量:5263    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:企業(yè)的一切問(wèn)題都是老板的問(wèn)題,只要老板不改變,一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么?是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心,自上而下形成的。任何一家企業(yè),在一定時(shí)間內(nèi),誰(shuí)都可以替代,唯獨(dú)老板無(wú)法替代。當(dāng)然,對(duì)上市公司可能會(huì)不一樣。但至少有一點(diǎn):職位越高,不可替代性越高。

  企業(yè)的一切問(wèn)題都是老板的問(wèn)題,只要老板不改變,一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么?是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心,自上而下形成的。任何一家企業(yè),在一定時(shí)間內(nèi),誰(shuí)都可以替代,唯獨(dú)老板無(wú)法替代。當(dāng)然,對(duì)上市公司可能會(huì)不一樣。但至少有一點(diǎn):職位越高,不可替代性越高。

組織架構(gòu)的核心是什么?

  我們可以看到,一家企業(yè)高層的去離對(duì)企業(yè)的影響很大,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人事、業(yè)務(wù)等的震蕩。可想而知,作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人———企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的影響是極其大的?;鶎訂T工的問(wèn)題影響有限,但企業(yè)老板的問(wèn)題會(huì)被放大,在工作的傳遞中會(huì)被擴(kuò)散??梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),企業(yè)的一切問(wèn)題都是老板的問(wèn)題,只要老板不改變,一切別想改變。

  我們觀察到的事實(shí)是中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的老板是不職業(yè)的,說(shuō)他們不職業(yè)更多的是指企業(yè)管理的不職業(yè)。中國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是什么?人才。西方現(xiàn)代化的企業(yè)管理、人力資源管理、組織行為學(xué)等管理科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)有了幾百年的歷史,但中國(guó)的改革開放才只有三十幾年的歷史??上攵@之間的差距會(huì)有多大,這就是中國(guó)的國(guó)情。

  西方的企業(yè)家精神和行為都有一定的傳承和延續(xù),中國(guó)改革開放后的第一代第二代老板一般都是“洗腳上田”,昨天他還是農(nóng)民,今天他可能就成了老板。他們不懂得企業(yè)的系統(tǒng)化的組織運(yùn)作,也許他們后來(lái)接受了一些培訓(xùn),學(xué)到了一些企業(yè)管理的知識(shí),但是真正操作起來(lái)又絕非易事。

  人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造型企業(yè)的管理人才主要來(lái)自于三個(gè)途徑:第一,國(guó)企和外企;第二,學(xué)校;第三,咨詢機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)的管理人才相對(duì)比較匱乏,民營(yíng)企業(yè)的老板對(duì)企業(yè)的管理也是“摸著石頭過(guò)河”。摸著石頭過(guò)河就存在兩個(gè)問(wèn)題:第一,試錯(cuò)成本比較高;第二,靈活性有余,原則性不足,為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展埋下了諸多隱患。

組織架構(gòu)的核心是什么?

  通過(guò)十幾年的企業(yè)管理咨詢,正睿咨詢發(fā)現(xiàn)最近幾年企業(yè)管理人才的整體素質(zhì)是在下降的。這可能于近幾年經(jīng)濟(jì)不景氣外資撤離中國(guó)有一定的關(guān)系。企業(yè)管理型人才的缺乏會(huì)直接影響了企業(yè)的發(fā)展,這是不爭(zhēng)的事實(shí)?,F(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)基本的管理現(xiàn)狀是不專業(yè),表現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板的雙重不專業(yè)。其中,企業(yè)老板的專業(yè)與否的重要性不亞于職業(yè)經(jīng)理人是否專業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板因?yàn)榉N種矛盾最后分道揚(yáng)鑣的事情層出不窮,但更多的矛盾來(lái)自于雙方的不專業(yè)造成的。我們經(jīng)常遇到一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象:職業(yè)經(jīng)理人抱怨老板不專業(yè),或者是越界或者是不放權(quán)等;企業(yè)老板抱怨職業(yè)經(jīng)理人不專業(yè),或者管理混亂或者經(jīng)營(yíng)不善等。事實(shí)上是,兩者的專業(yè)性都有待提高。

  以上就是正睿咨詢整理的關(guān)于組織架構(gòu)的核心是什么的相關(guān)內(nèi)容。希望對(duì)您有所幫助。企業(yè)不僅需要職業(yè)經(jīng)理人,更需要職業(yè)的老板。兩者缺一不可。老板職業(yè),職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè),那么就產(chǎn)生不了共鳴;老板不職業(yè),職業(yè)經(jīng)理人職業(yè),就很可能會(huì)出現(xiàn)老板不理解職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)象,不理解就會(huì)誤認(rèn)為是錯(cuò)的;老板不職業(yè),職業(yè)經(jīng)理人也不職業(yè),那結(jié)果就更糟糕了,只能是亂上添亂。由此可見(jiàn),對(duì)于企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人而言,無(wú)論是哪方面的不職業(yè),都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

 

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