在當(dāng)前數(shù)字化浪潮的推動下，制造業(yè)企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，制造業(yè)企業(yè)不僅需要掌握先進的技術(shù)和工藝，還需要優(yōu)化管理模式，提升運營效率，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。集團管控咨詢作為一個集團管理優(yōu)化的專業(yè)機構(gòu)，能夠為制造業(yè)企業(yè)提供專...

隨著全球化的不斷深入，集團管理已經(jīng)成為大型企業(yè)的標配。集團管理是指以一個中央化的控制組織為核心，對各個子公司進行管理和協(xié)調(diào)，確保整個企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和財務(wù)活動的一致性和效率。在這篇文章中，我們將探討全球頂尖公司的集團管理模式，并分析制造業(yè)集...

隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，而集團管控也不例外。集團管控是指企業(yè)集團內(nèi)部各部門之間的管理和協(xié)調(diào)，在數(shù)字化時代，這個領(lǐng)域的改革和發(fā)展將對企業(yè)集團的整體管理效率產(chǎn)生重...

近年來，平臺經(jīng)濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，各行業(yè)不斷誕生大型企業(yè)集團，企業(yè)集團規(guī)模的壯大，有利于企業(yè)的多元化發(fā)展，有利于企業(yè)迅速擴張，以先發(fā)優(yōu)勢搶占市場，但與此同時，規(guī)模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模...

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)有效運轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計是指部門或單位內(nèi)部獨立的審計機構(gòu)和審計人員，依照國家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標準，采用...

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關(guān)。財務(wù)型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進行考核與管理；操作管控模式下集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計科學(xué)的集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設(shè)計五步法……

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構(gòu)亦無法為集團戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團管控變革準備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學(xué)習(xí)與宣傳。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。

所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團管控體系。

可能每個企業(yè)集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點來選擇適合自己的管控模式。