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季度OKR會(huì)議實(shí)施的7個(gè)步驟

發(fā)布時(shí)間:2020-12-23     瀏覽量:3633    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好實(shí)施OKR的準(zhǔn)備,怎么做好具體的時(shí)間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研究過(guò)OKR或者做過(guò)專門的訓(xùn)練,并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義,那就可以按照下面的方法去實(shí)施OKR會(huì)議了。

  如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好實(shí)施OKR的準(zhǔn)備,怎么做好具體的時(shí)間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研究過(guò)OKR或者做過(guò)專門的訓(xùn)練,并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義,那就可以按照下面的方法去實(shí)施OKR會(huì)議了。

季度OKR會(huì)議實(shí)施的7個(gè)步驟

  1.所有員工提交他們認(rèn)為這個(gè)季度公司需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這能讓這套方法順利地執(zhí)行下去,員工能直接參與公司目標(biāo)的制定,會(huì)給企業(yè)文化注入一些有趣的東西。

  如果公司上規(guī)模了,可以讓首席執(zhí)行官發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì),或者通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)和調(diào)研機(jī)構(gòu)收集整理,最后把結(jié)果給到管理層就可以了。

  2.管理層用半天的時(shí)間討論OKR。選擇一個(gè)目標(biāo),需要通過(guò)爭(zhēng)論、妥協(xié)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程值得多花些時(shí)間。然后繼續(xù)給目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果,作為目標(biāo)更精確的補(bǔ)充說(shuō)明。

  OKR會(huì)議開(kāi)的時(shí)間長(zhǎng)有很多原因,除了必要的討論步驟,會(huì)議延時(shí)、參會(huì)人員沒(méi)有提前做充分的思考、回避做決定,這些問(wèn)題人力資源部門都可以提前處理好。要知道,公司的目標(biāo)就是公司的命脈,所有人都要承擔(dān)責(zé)任。

  3.管理層作業(yè):向各自主管的部門介紹公司季度OKR,并完成每個(gè)部門的OKR設(shè)置。部門經(jīng)理和成員通過(guò)兩個(gè)小時(shí)左右的會(huì)議,通過(guò)自由列舉目標(biāo)、歸類分組關(guān)鍵結(jié)果、投票排序,做出最后的選擇。

  4.首席執(zhí)行官確認(rèn)部門OKR。部門OKR設(shè)置完成后,首席執(zhí)行官再確認(rèn)一次,如果發(fā)現(xiàn)有的部門對(duì)公司OKR的理解有偏差,再通過(guò)一個(gè)一小時(shí)的會(huì)議繼續(xù)和這個(gè)部門討論。準(zhǔn)備好一天的時(shí)間去做這件事。

  5.自上而下關(guān)聯(lián)。部門經(jīng)理在把公司和部門的OKR傳達(dá)給下級(jí)子部門時(shí),再用同樣的方法制定各自的OKR。

  6.個(gè)人OKR(可選)。如果公司要求個(gè)人也要設(shè)置OKR,那就立即去做。個(gè)人OKR需要經(jīng)理確認(rèn)。這是一次絕好的指導(dǎo)機(jī)會(huì),可以采用一對(duì)一的溝通方式,千萬(wàn)不要用郵件完成。

  7.全體會(huì)議。首席執(zhí)行官向全員解釋這個(gè)季度的OKR是什么,為什么是這樣設(shè)置的,然后對(duì)其中幾個(gè)進(jìn)行示范性的任務(wù)拆解。解釋的時(shí)候也要涵蓋上個(gè)季度的OKR總結(jié),指出上個(gè)季度的成果。整個(gè)會(huì)議要?jiǎng)?chuàng)造積極的氣氛,并且讓員工明白會(huì)議后就要立即付諸行動(dòng)了。

  這就是標(biāo)準(zhǔn)的季度OKR流程,每個(gè)季度都要這么做。如果團(tuán)隊(duì)兩周內(nèi)不能設(shè)置好所有的OKR,就要調(diào)整其他事情的優(yōu)先級(jí),要知道沒(méi)有什么事情比設(shè)置公司的目標(biāo)更重要的了。如有相關(guān)問(wèn)題需要了解,請(qǐng)上正睿咨詢了解更多內(nèi)容。

 

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