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企業(yè)業(yè)績(jī)管理的基礎(chǔ)是什么,如何有效提高企業(yè)業(yè)績(jī),正睿咨詢(xún)研發(fā)的三維業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)此提出了業(yè)績(jī)管理的5大基礎(chǔ)模式,本文將重點(diǎn)擇一為大家講解。
業(yè)績(jī)管理5大基礎(chǔ)模式指的是計(jì)劃總結(jié)、專(zhuān)案改善、稽核管理、案例分析、會(huì)議管理,這五大模式既是工具也是一種理念,它又是一套方法模式,在企業(yè)當(dāng)中一用就非常有效。下面重點(diǎn)講講案例分析模式原理作用注意事項(xiàng)。
正睿接觸的培訓(xùn)非常多,尤其是越大的公司培訓(xùn)是一年四季都在做,而且每年有固定的費(fèi)用成本來(lái)做這個(gè)事情。什么樣的培訓(xùn)才是最有效呢?最直接、最快速、最能見(jiàn)效果得就是案例分析會(huì)。這里所說(shuō)的案例包含我們錯(cuò)誤的案例和正確的案例,這些案例是真實(shí)的發(fā)生在我們經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中,哪怕是一個(gè)錯(cuò)誤的案例,我們要分析他的對(duì)在哪里?錯(cuò)在哪里?對(duì)是一種思維的體現(xiàn),錯(cuò)也是一種思維的體現(xiàn),因?yàn)橐粋€(gè)人的行為是來(lái)源于你的的思維。所以說(shuō)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀最核心的是拿事例來(lái)講話,他非常清楚公司的價(jià)值的導(dǎo)向是什么,只有拿著事情來(lái)講才會(huì)更清楚。
在辦公室里面也好,或者是在整個(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中的問(wèn)題也好,隨便拿一個(gè)案例。都可以看得出來(lái)大家整個(gè)背后思維的問(wèn)題。培訓(xùn)員工第一個(gè)是價(jià)值觀的培養(yǎng),第二是技能的培養(yǎng),第三是心態(tài)的調(diào)整,第四是我們做事能力的提升,這是最核心的幾個(gè)方面。但是你通過(guò)案例通過(guò)他的身邊的故事來(lái)培養(yǎng)來(lái)講解,而且是拿著他自己來(lái)講,這樣一講就有效。正睿咨詢(xún)將很多的東西整合了,最后把它變得很簡(jiǎn)單的一個(gè)東西,當(dāng)然其他的培訓(xùn)也有用,比如說(shuō)做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人的五大要求,或者是講宏觀經(jīng)濟(jì),這些有沒(méi)有用,當(dāng)然有用,對(duì)他都是有幫助的,但是這些效果來(lái)的太慢。
特別是對(duì)中層或者是基層,案例分析會(huì)的效果就來(lái)得比較快。就講他身邊的故事,他身邊真實(shí)發(fā)生的事情,這對(duì)員工也是一種價(jià)值觀的塑造,也是一種工作方法的要求和引導(dǎo)。
事實(shí)上,培訓(xùn)員工正睿咨詢(xún)認(rèn)為最核心的部分就是兩句話,讓他明白是哪一種行為和思維方式是正確的,哪一種思維方式和行為方式是錯(cuò)誤的,你公司需要的是什么,很直接的告訴他,就這么簡(jiǎn)單。當(dāng)然這里面還有兩個(gè)核心,第一個(gè)要培養(yǎng)公司敢于面對(duì)事實(shí)的文化,剛開(kāi)始做的時(shí)候都不好意思講,不好去面對(duì)。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化,真實(shí)是非常重要的。要培養(yǎng)這種文化,敢于去面對(duì)。第二個(gè)就是我們講案例分析會(huì)的人那個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一定要講公司正確的價(jià)值導(dǎo)向,不要想到錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向,不要講到鼓勵(lì)員工去創(chuàng)業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向,那就麻煩了。你要鼓勵(lì)員工穩(wěn)定專(zhuān)注,但是他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的你也應(yīng)歡迎,老板也要有格局。但是十個(gè)老板有九個(gè)老板希望員工穩(wěn)定,這是真實(shí)情況,這是人性。
但是很多老板培養(yǎng)了很多人,他具備了這種游泳的能力之后可以去游泳,這也是一種驕傲。有一種企業(yè)非常值得崇拜,他能讓一個(gè)員工跟著他20年,這真的是本事。還有一類(lèi)老板,他可以培養(yǎng)N多老板,這個(gè)也非常值得崇拜。他復(fù)制老板的能力太強(qiáng)了。
企業(yè)業(yè)績(jī)管理的基礎(chǔ)是什么,案例分析會(huì)就是其一,它的實(shí)施從每個(gè)層級(jí)的單位進(jìn)行展開(kāi),相關(guān)的人參與進(jìn)來(lái)就可以了。既是塑造整個(gè)的價(jià)值觀,也是培養(yǎng)他明辨是非的能力,同時(shí)也是培養(yǎng)他的這個(gè)作業(yè)的技能,并且讓他知道公司的整個(gè)價(jià)值體系。
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