近三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)尋找配套的、新的營(yíng)銷(xiāo)手段，且必須滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了企業(yè)必須自主創(chuàng)新才能生存發(fā)展，那么如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)提高...

一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)績(jī)效管理體系是如何建立起來(lái)的呢？實(shí)施過(guò)程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標(biāo)績(jī)效管理呢？基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們將目標(biāo)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)過(guò)程分為五個(gè)核心步驟，這五個(gè)核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績(jī)效指標(biāo)詞典、績(jī)效...

事實(shí)上薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對(duì)公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面...

企業(yè)是要不斷變化的，產(chǎn)品和服務(wù)也在循環(huán)往復(fù)的改變，而消費(fèi)者體驗(yàn)最終會(huì)定義品牌。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)文明發(fā)展的重要標(biāo)志。西方傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論將企業(yè)看作是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的唯一責(zé)任就是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求將企業(yè)視為社會(huì)公民，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)，就是要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)外部利益相...

二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（Transformation），是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變，對(duì)自身資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)性的重新整合，以應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變動(dòng)。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類(lèi)型相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫...

績(jī)效計(jì)劃的制訂是實(shí)施績(jī)效管理的主要手段，能夠確保公司與部門(mén)逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的績(jī)效管理得到有效實(shí)施。正睿咨詢(xún)認(rèn)為制訂績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)遵循以下六個(gè)原則。

新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，總會(huì)遇到很多不確定的因素，在戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些？又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢？正睿咨詢(xún)整理相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

自從2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)無(wú)論是勞動(dòng)關(guān)系還是管理制度的完善都帶來(lái)很多沖擊。而《勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬管理究竟有哪些獨(dú)特的影響，作為企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析，做到心里有數(shù)。正睿執(zhí)行整理了勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響相關(guān)內(nèi)容，希...

制訂績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程，是一個(gè)不斷暴露問(wèn)題的過(guò)程。其中，員工績(jī)效目標(biāo)制定出現(xiàn)偏差是最常出現(xiàn)的問(wèn)題?？?jī)效目標(biāo)出現(xiàn)偏差有3種形式：?jiǎn)T工績(jī)效目標(biāo)定得過(guò)低、員工績(jī)效目標(biāo)定得過(guò)高、員工不認(rèn)同管理者制定的績(jī)效目標(biāo)。

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三方面。如何滿(mǎn)足員工這三方面的尊重需求呢？

有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃；還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，或者不做規(guī)劃，正睿咨詢(xún)整理了為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下……