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“二流企業(yè)忙執(zhí)行,一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型”。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(Transformation),是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變,對自身資源和能力進行系統(tǒng)性的重新整合,以應(yīng)對外部競爭環(huán)境的劇烈變動。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類型相關(guān)內(nèi)容,希望對您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫助。
與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律一樣,一般企業(yè)都要經(jīng)歷自己的生命周期,即從創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期到衰退期。20世紀(jì)80年代,美國管理專家伊查克·愛迪思(Ichak Adizes)提出了關(guān)于企業(yè)成長與老化本質(zhì)的見解,并在此基礎(chǔ)上形成了企業(yè)生命周期模型。
他認為企業(yè)同生物一樣,都是由靈活性與可控性兩大因素決定的。企業(yè)年輕時一般充滿了靈活性,但在可控性方面較弱;當(dāng)企業(yè)逐漸老化時,兩種因素的關(guān)系便發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。按照愛迪思的觀點,企業(yè)管理的最高境界就是表現(xiàn)得既具活力又有控制力,即所謂“盛年”階段。
當(dāng)然,決定企業(yè)生命周期的不僅僅是靈活性與可控性兩大因素。
不難理解,在企業(yè)成長的各個階段都需要及時啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)需要專注和聚焦;進入高速成長期后,企業(yè)要及時進行產(chǎn)業(yè)邊界拓寬和商業(yè)形態(tài)升級,以便規(guī)避“天花板”瓶頸;成熟期的企業(yè)一方面要提升文化建設(shè),另一方面要積極開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
在“無可奈何花落去”的衰退期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進入一個新的生命周期通道,從而擺脫“生老病死”的宿命軌跡。正所謂“周雖舊邦,其命維新”。
顯然,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有主動與被動之分。
所謂主動轉(zhuǎn)型,是指企業(yè)或為應(yīng)對急劇變化的外部環(huán)境,或基于自身資源與能力的明顯改變以追求更有利的競爭地位,而采取的有計劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。
所謂被動轉(zhuǎn)型,是指企業(yè)或者由于遭受劇烈的外部市場沖擊,或者自身戰(zhàn)略定位不當(dāng)、經(jīng)營策略失敗,而不得不采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。
一般而言,主動實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型容易成功,畢竟在資源與能力方面可以獲得相應(yīng)的支持,具備相應(yīng)的策略選擇空間;而被動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,則往往勝算不大。
柯達就屬于典型的被動轉(zhuǎn)型。由于對市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級誤判嚴(yán)重,當(dāng)經(jīng)營嚴(yán)重虧損、市值迅速縮水時再啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)難免運營策略顧此失彼、資源與能力捉襟見肘。當(dāng)然,被動轉(zhuǎn)型未必一定不成功,關(guān)鍵還要看具體執(zhí)行。
成功是成功者的里程碑,失敗是失敗者的墓志銘。不管是主動還是被動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,選擇一家靠譜,實在的戰(zhàn)略咨詢公司尤為關(guān)鍵。正睿咨詢集團成立于2003年,是中國駐場式咨詢的開創(chuàng)者。18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級,咨詢服務(wù)模塊包括:戰(zhàn)略咨詢-品牌營銷咨詢-企業(yè)文化管理咨詢-業(yè)績管理咨詢-人力資源管理咨詢-精益生產(chǎn)管理咨詢-IT數(shù)字化咨詢等。已為全國近1000多家企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級的深度變革。
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