一般說來，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實質(zhì)和核心，實施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實施。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其影響因素的系統(tǒng)考察、研究、考量與評估。戰(zhàn)略分析的起始是公司的使命與總體目標(biāo)，其關(guān)鍵在于考察企業(yè)內(nèi)部和外界影響及牽制公司行為的事務(wù)與因素，其結(jié)果體現(xiàn)為對不同戰(zhàn)略候選方案的提出、對比和建議。戰(zhàn)略分析的核心是尋求企業(yè)內(nèi)部運作與外部環(huán)境的契合，從而保證公司的戰(zhàn)略有益于完成其使命和經(jīng)營目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定的重點在于對戰(zhàn)略分析結(jié)果的判斷和具體戰(zhàn)略決策的選擇。首先，選擇公司的使命定位和總體目標(biāo)體系，要在分析的基本上判斷使命與總體目標(biāo)能否清晰明確、能否切實可行。其次，選擇相對應(yīng)的戰(zhàn)略來完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要判斷戰(zhàn)略與總體目標(biāo)能否匹配、戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的境況能否匹配。

　　戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施代表著設(shè)計和使用公司的組織體系，配置和運用公司資源與能力，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織行動，促使整個公司向既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奮進。戰(zhàn)略實施或執(zhí)行都離不開人，必須調(diào)動公司全員的積極性，使之積極參與，并通過激勵機制、溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、控制等方式與手段完成公司的戰(zhàn)略意圖。

　　三者的潛在關(guān)系模式

　　戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施前后呼應(yīng)、順序而行，似乎是自然正統(tǒng)、有理有據(jù)。然而，由于環(huán)境的多元性和不確定性以及管理決策者的有限理性和其他局限性，實際的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可能并不像人們想象和期望的那樣按部就班、順理成章、系統(tǒng)正規(guī)，而一般是在系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇栽O(shè)計與靈活任意的即興發(fā)揮之間游走和擺動，三種組成部分同時多向互動，展現(xiàn)出三者間不同的順序、關(guān)系、組合和模式。

　　一部分公司，尤其是初創(chuàng)公司，可以盡量理性地分析、選擇和執(zhí)行其戰(zhàn)略，從而井然有序地完成其總體目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖。也有一部分公司，則可能邊分析邊行動，邊選擇邊實施，在實施的同時做出更進一步的分析和評審。還有一部分公司先動起來再說，在進行某些活動（比如執(zhí)行某種在當(dāng)時顯得模模糊糊、章法不明的戰(zhàn)略）時，不停在事中進行分析和在事后補充分析，追認(rèn)和證實先前的選擇，及時在行動中調(diào)整應(yīng)變、尋求意義。

　　正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創(chuàng)者，18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，已為全國近1000多家企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級的深度變革。