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企業(yè)如何提高戰(zhàn)略管理效率及常見錯(cuò)誤?

發(fā)布時(shí)間:2020-10-07     瀏覽量:3505    來源:正睿咨詢
【摘要】:新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,總會(huì)遇到很多不確定的因素,在戰(zhàn)略管理中常見的錯(cuò)誤有哪些?又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢?正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。

  新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,總會(huì)遇到很多不確定的因素,在戰(zhàn)略管理中常見的錯(cuò)誤有哪些?又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢?正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)如何提高戰(zhàn)略管理效率及常見錯(cuò)誤?

   企業(yè)戰(zhàn)略管理中的常見錯(cuò)誤

  新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,意味著將把一個(gè)組織帶向未知的、不確定的領(lǐng)域。企業(yè)制定戰(zhàn)略,并不是企圖開出一張獲得成功的處方,而是建立一個(gè)有助于解決問題的結(jié)構(gòu),引導(dǎo)企業(yè)踏上一條遙遠(yuǎn)的征途。

  弗雷德·R.戴維(Fred R.David)教授,在其所編寫的《戰(zhàn)略管理》教科書中,對(duì)戰(zhàn)略管理中常見的錯(cuò)誤或不當(dāng)行為做了總結(jié)。具體有以下幾種

  ●利用規(guī)劃戰(zhàn)略的便利,獲取決策權(quán)和資源控制權(quán);

  ●僅僅為了滿足人事安排和制定規(guī)章的需要而進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;

  ●從確定使命到制定戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變過程太快;

  ●沒有把計(jì)劃向員工通報(bào),致使其仍然工作在茫然之中;

  ●最高管理層憑直覺行事,很多決定與正式計(jì)劃相矛盾;

  ●最高管理層不積極支持戰(zhàn)略制定工作;

  ●沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)作為績效衡量的標(biāo)準(zhǔn);

  ●只把戰(zhàn)略制定工作交由“制定者”來做,而不是讓全體管理者都參與其中;

  ●未能讓關(guān)鍵員工全面參與戰(zhàn)略制定過程;

  ●未能營造支持變革的合作氛圍;

  ●忽視戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與重要性;

  ●因事務(wù)纏身而不能進(jìn)行或沒有足夠的精力開展戰(zhàn)略制定工作;

  ●所制定的戰(zhàn)略過于正式,以至于抑制了靈活性和創(chuàng)造性。

企業(yè)如何提高戰(zhàn)略管理效率及常見錯(cuò)誤?

  如何提高戰(zhàn)略管理效率原則

  如上所述,戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)施過程中,需要遵守一定的原則。只有這樣,才有利于保持和提高實(shí)施效率。

  有哪些原則應(yīng)該遵守呢?R.T.倫茲(R.T.Lenz)提出了自己的看法。整理如下:

 ?。?)要使戰(zhàn)略管理過程盡可能簡(jiǎn)單化和非程式化。要去掉專業(yè)術(shù)語和難懂的規(guī)劃語言。

  應(yīng)當(dāng)記住,戰(zhàn)略管理還是促進(jìn)學(xué)習(xí)和行動(dòng)的過程,而不只是一個(gè)正式的控制系統(tǒng)。為避免程式化行為,要使任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)成員、會(huì)議形式及規(guī)劃日程多樣化。戰(zhàn)略管理過程不應(yīng)是完全可預(yù)期的,設(shè)定的條件也必須有所變化,以便激發(fā)創(chuàng)造性。

 ?。?)規(guī)劃的表述主要采取文字?jǐn)⑹黾訑?shù)字說明的形式。

  如果管理者不能用一個(gè)段落的篇幅表達(dá)戰(zhàn)略,那么,他們或者是根本就沒有戰(zhàn)略,或者是還沒有理解戰(zhàn)略的內(nèi)容。要鼓勵(lì)那些向現(xiàn)行戰(zhàn)略的基本假定條件發(fā)起挑戰(zhàn)的思想和行動(dòng)。

 ?。?)要?dú)g迎壞消息。

  如果戰(zhàn)略不奏效,那么管理者就極其需要知道這一點(diǎn)。此外,不能僅僅因?yàn)椴荒芰炕蛯?duì)某些相關(guān)信息加以排斥。

 ?。?)要建立一種可理解戰(zhàn)略管理的作用和根本目的的組織文化。不要讓“技術(shù)專家”支配了戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理從根本上來說是一個(gè)學(xué)習(xí)與行動(dòng)的過程。因此,要用便于學(xué)習(xí)與行動(dòng)的語言來解說。

 ?。?)要關(guān)注戰(zhàn)略管理的心理、社會(huì)和政治維度,以及信息基礎(chǔ)和管理程序。

  正睿通過持續(xù)深入研究中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,潛心參悟中國傳統(tǒng)文化與國外先進(jìn)的管理理論的融合之道,建立起了一套行之有效的系統(tǒng)管理咨詢方法體系。謀求“勢(shì)、道、術(shù)”的結(jié)合,在戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業(yè)績管理咨詢、精益生產(chǎn)咨詢等領(lǐng)域取得了卓著的成就。18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí),已為全國近1000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)的深度變革。

 

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