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公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有哪些?

發(fā)布時間:2020-09-29     瀏覽量:3987    來源:正睿咨詢
【摘要】:有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃;還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃,但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好,或者不做規(guī)劃,正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容,一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下……

  有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃;還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃,但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好,或者不做規(guī)劃,正睿咨詢整理了公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有哪些的內(nèi)容,一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下:

公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有哪些?

  獎勵制度不健全

  當組織取得成功時,常常忘記獎勵;但每當出現(xiàn)失誤,卻必有懲罰。在這種情況下,人們更好的選擇是無所作為(默默無聞),而不是冒風險有所為,以免一旦失敗而受罰。

  忙于“救火”

  有的組織可能深陷危機管理之中,因忙于“救火”而無暇顧及戰(zhàn)略規(guī)劃問題。

  浪費時間

  有的公司認為進行戰(zhàn)略規(guī)劃是浪費時間,因為規(guī)劃活動出不了可售產(chǎn)品。其實,用于戰(zhàn)略規(guī)劃的時間是一種投資。

  過于昂貴

  一些組織在觀念上反對消耗資源。

  懶惰

  有人可能不愿意為制定規(guī)劃而花費力氣。

  因成功而自滿

  對于一個成功的企業(yè)而言,有人往往會認為情況不錯,無需制定規(guī)劃。但是,今天的成功,并不能保證明天也一定會成功。

  害怕失敗

  除非情況緊急,否則就不采取行動。因為沒有行動,就不會有失敗的風險。無論何時嘗試值得去做的事,失敗的風險便不可避免。

  過分自信

  越有經(jīng)驗的人,越不愿意按照正規(guī)計劃行事。但這樣做基本上是錯誤的。過于自信和過高估計經(jīng)驗的作用,會帶來災難性的后果。深思熟慮、未雨綢繆不是浪費時間,而往往是高度職業(yè)化的表現(xiàn)。

  不良經(jīng)歷

  有人可能經(jīng)歷過不滿意的規(guī)劃,比如冗長的、討厭的、不切實際的或不靈活的。規(guī)劃和其他任何事情一樣,有好有壞。

公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有哪些?

  既得利益

  如果有人通過有效利用舊體制而獲得地位、特權(quán)或自尊,那么,他們就會把新規(guī)劃看成對自己既得利益的威脅。

  懼怕新事物

  人們往往無法確定自己是否具備學習新技能、適應新系統(tǒng)和扮演新角色的能力。

  意見不同

  有人可能確實認為規(guī)劃是錯誤的。他們可能是從不同的角度看問題,也可能是自己的抱負或?qū)M織的期望與既定的規(guī)劃相左。在不同崗位上工作的不同的人,對事情有不同的看法。

  懷疑

  雇員可能對管理者抱有不信任的態(tài)度。

  以上就是為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容,正睿咨詢認為進行有效的戰(zhàn)略管理,還有幾項原則應該遵守。其一是觀念開放原則。戰(zhàn)略管理活動中的主體,應該從思想上求新、求變,不僅要樂于接受新知識、新信息,而且要勇于發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新觀念、新事物。其二是最優(yōu)戰(zhàn)略選擇原則。組織的資源相對稀缺,力量有限,不可能將對組織利益有增進作用的所有戰(zhàn)略通通實施。為此需要分析、研究,將最優(yōu)戰(zhàn)略,同時也是最適合組織實施的戰(zhàn)略選擇出來。正睿咨詢集團成立于2003年,中國駐場式咨詢模式開創(chuàng)者,18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級,已為全國近1000多家企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級的深度變革。

 

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