說起供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實(shí)，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設(shè)計(jì)、實(shí)施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個(gè)爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構(gòu)上修補(bǔ)。推倒重來(lái)的革命方式...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計(jì)劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理，薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)分析...

對(duì)供應(yīng)管理部門而言，員工素質(zhì)直接影響到整個(gè)部門的績(jī)效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立標(biāo)準(zhǔn)，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓(xùn)，50%的員工通過專業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)...

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，很多企業(yè)由于在不同期間有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因此造成管理者容易在追求某一領(lǐng)域的業(yè)績(jī)時(shí)忽略其他方面的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利益受損或不能可持續(xù)發(fā)展。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來(lái)越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對(duì)工作的不滿。可以說，每個(gè)人的跳槽從自身來(lái)講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃指的是公司運(yùn)用一種有指導(dǎo)性的設(shè)計(jì)程序以保證培訓(xùn)工作的有效性，并將公司的培訓(xùn)方案與其他同類公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開發(fā)管理工作和活動(dòng)。

企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

一般說來(lái)，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實(shí)質(zhì)和核心，實(shí)施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實(shí)施。

公司薪酬方案的設(shè)計(jì)是公司進(jìn)行薪酬管理工作的一個(gè)重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻(xiàn)；同時(shí)根據(jù)對(duì)薪酬分配的嚴(yán)格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，使公司員工的工作報(bào)酬同公司的經(jīng)濟(jì)效益以及員工自己的工作...

中小企業(yè)最大的困惑之一，就是績(jī)效考核費(fèi)力不討好，花費(fèi)了大量的精力，但成效甚微。如果一個(gè)企業(yè)的考核僅僅為了決定發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個(gè)表，設(shè)計(jì)一張紙，大致評(píng)一評(píng)，工作態(tài)度、工作量、及時(shí)性、質(zhì)量，也可以把誰(shuí)好誰(shuí)壞評(píng)...

因素計(jì)點(diǎn)法是科學(xué)評(píng)價(jià)職位的方法之一，它建立在對(duì)報(bào)酬因素的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。因素計(jì)點(diǎn)法要求每個(gè)報(bào)酬因素分成若干等級(jí)，而且每個(gè)因素的等級(jí)都反映了目前該職位的現(xiàn)實(shí)情況。通常每個(gè)因素的各項(xiàng)都賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了職位中各個(gè)因素的等級(jí)，只需要將...

一個(gè)完善的目標(biāo)績(jī)效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各職能部門或團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)，成為分解壓力、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一；其次，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...