既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就顯得非常有必要，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營都不可能順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理時，一般會堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則……

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外部因素，從各方面有針對性地制定降低成本...

在競爭日趨激烈、科技快速發(fā)展的今天，采購與供應(yīng)已經(jīng)上升到了組織的核心地位，質(zhì)量、TCO（持有總成本）、長期合同、戰(zhàn)略合作伙伴、供應(yīng)商數(shù)目合理化、庫存減少等問題在采購中日益受到關(guān)注，采購運(yùn)作水平已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的決定性因素之一。怎樣的采...

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在全球大流行之后恢復(fù)健康將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在本文會介紹如何在危機(jī)中重建團(tuán)隊(duì)，如何使團(tuán)隊(duì)擺脫邊緣，恢復(fù)健康。

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調(diào)企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進(jìn)行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實(shí)施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...

對采購工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購經(jīng)理負(fù)責(zé)的。由于采購工作涉及面廣，會涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制、財(cái)務(wù)以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務(wù)部門，還有外部眾多的供應(yīng)商、中間商，情況復(fù)雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機(jī)性等特點(diǎn)。要做好對采購工作的管理與控制，...

文化不僅存在于我們個體身上，它還是驅(qū)動我們在企業(yè)內(nèi)、外大多數(shù)行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業(yè)群體、企業(yè)、社區(qū)、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環(huán)境中，不管自己是...

經(jīng)濟(jì)低迷，對采購來說禍從天降：采購量下滑，調(diào)價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求調(diào)價的正當(dāng)理由，但采購量依然是無法避免的話題，因?yàn)楣?yīng)商的第一反應(yīng)是采購量變小，規(guī)模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋...

每個人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標(biāo)的設(shè)定原則。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時程化（時間、天數(shù)）等原則。

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實(shí)施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

傳統(tǒng)采購只關(guān)注單價，誰便宜就找誰買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購?fù)欠稚⒉少彛搅藨?zhàn)術(shù)性采購階段實(shí)施集中采購，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。