既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就顯得非常有必要，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營都不可能順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一般會堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

　　1.客觀分析。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，在分析風(fēng)險(xiǎn)障礙時(shí)要盡量客觀、全面。對風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損益不能一廂情愿、過于樂觀，決不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計(jì)分析、對風(fēng)險(xiǎn)茫然無知的情況下，對獲利做過高估計(jì)，對損失做過小評價(jià)。

　　2.謹(jǐn)慎對待。對待風(fēng)險(xiǎn)需要謹(jǐn)慎從事。認(rèn)真考慮潛在損害發(fā)生的機(jī)會、規(guī)模，研究得失關(guān)系。要去規(guī)避不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也不要為了小利去冒大風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)處理后是否會帶來更大風(fēng)險(xiǎn)，特別是在后期會否給企業(yè)帶來難以避免的風(fēng)險(xiǎn)、造成更大的損失。

　　3.控制合理。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的根本要求是以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中須認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。

　　另外，企業(yè)在控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要學(xué)會基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，通常情況下，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有5種策略：

　　1.轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)并不是逃避責(zé)任，如企業(yè)可以通過購買人身意外傷害險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)等手段將可保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司；也可以通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不可保風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　2.回避。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商、經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.降低。對于無法轉(zhuǎn)嫁又無法回避的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可采用積極的預(yù)防性措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如對低賒銷中的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，可加強(qiáng)對賒賬客戶的管理，對客戶的信用進(jìn)行調(diào)查和甄別，對應(yīng)收賬的賬齡進(jìn)行分析，建立賒銷責(zé)任制度等。

　　4.組合。運(yùn)用大數(shù)法則，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。

　　5.承擔(dān)。對于通過以上四種方式都不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也要勇于面對與承擔(dān)，提前做好預(yù)防措施，如對庫存產(chǎn)品提前提取跌價(jià)準(zhǔn)備等。

　　以上就是正睿咨詢整理的關(guān)于如何有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。