作為管理者，不能指責(zé)員工的自負(fù)，也不能埋怨員工沒有信心?？梢赃x擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉(zhuǎn)化了自負(fù)。

縱觀華為流程建設(shè)的歷史，堅(jiān)持同IBM合作20年，堅(jiān)持先僵化，后優(yōu)化，再固化的指導(dǎo)思想，逐步建立和推行集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程、集成供應(yīng)鏈（ISC）流程、集成財(cái)經(jīng)體系（IFS）流程、從線索到現(xiàn)金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一系列流程的整合形成了華為...

華為的發(fā)展歷程與其說是華為的成長(zhǎng)史，倒不如說是一部華為持續(xù)推進(jìn)管理變革的變革史。通過對(duì)管理變革自身各項(xiàng)環(huán)節(jié)的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設(shè)計(jì)、變革的方法和節(jié)奏以及變革推行。

既然企業(yè)文化并不是無(wú)本之木，無(wú)源之水，那么企業(yè)文化實(shí)際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀(jì)末法國(guó)社會(huì)學(xué)家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴(kuò)散理論和社會(huì)學(xué)習(xí)理論，再結(jié)合企業(yè)文化的形成規(guī)律，可以總結(jié)出企業(yè)文化演進(jìn)的真正邏輯……

實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，股權(quán)激勵(lì)本身遠(yuǎn)不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡(jiǎn)單，其在實(shí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和自身需要做出科學(xué)縝密的制度設(shè)計(jì)。具體來說，要做好股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)首先應(yīng)落實(shí)好“八個(gè)確定”，簡(jiǎn)稱“八定”。

首先，讓我們確定一下夕陽(yáng)工業(yè)的涵義。簡(jiǎn)單說來，夕陽(yáng)工業(yè)是指市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的最大產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，這種生產(chǎn)的過剩會(huì)給行業(yè)行為帶來一定影響，出現(xiàn)某些特征。這種行業(yè)行為往往旨在增加銷售額，以便使整個(gè)工廠的設(shè)備得以充分利用。行業(yè)行為常常以價(jià)...

隨著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多工廠開始大舉購(gòu)買更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理？

企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對(duì)企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對(duì)企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；...

狹義戰(zhàn)略論者對(duì)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認(rèn)識(shí)。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成……

TQM思想已經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點(diǎn)呢？

許多企業(yè)采納的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)事實(shí)上是一個(gè)無(wú)效的工具。通常，這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只是將不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)隨意組合到一起，沒有什么專業(yè)水準(zhǔn)，也無(wú)法提供有價(jià)值的信息。

企業(yè)發(fā)展階段不同，企業(yè)文化發(fā)揮作用的方式也不一樣。一家處于初創(chuàng)和成長(zhǎng)期的企業(yè)，傾向于鞏固并強(qiáng)化那些被視作支撐企業(yè)成功的文化元素。