按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同性原則是指：應(yīng)當(dāng)通過(guò)組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來(lái)，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)協(xié)同運(yùn)作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃側(cè)重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標(biāo)、策略、資源。其中目標(biāo)是指包括銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標(biāo)導(dǎo)向的選擇，稱為“分解法”。

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營(yíng)”的，向上，是支撐未來(lái)戰(zhàn)略達(dá)成...

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營(yíng)不僅要保障利潤(rùn)，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要有助于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管...

中國(guó)社會(huì)幾千年的大一統(tǒng)，靠的就是整齊劃一。中國(guó)傳統(tǒng)文化中從來(lái)就沒(méi)有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來(lái)都是麻煩和災(zāi)難的代名詞。息事寧人是中國(guó)人做人的傳統(tǒng)美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應(yīng)該唾棄的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的并被員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念以及行為規(guī)范。企業(yè)文化說(shuō)通俗一點(diǎn)就是企業(yè)的習(xí)慣。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，反之，不良的企業(yè)文化，則是妨礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應(yīng)該是有能力、會(huì)工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價(jià)值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負(fù)面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機(jī)制保障。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨(dú)斷專行，一人說(shuō)了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見(jiàn)的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應(yīng)商、客戶。