不管根本原因是什么，當(dāng)態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場(chǎng)所的文化或團(tuán)隊(duì)的成果時(shí)，優(yōu)秀的管理者都必須干預(yù)并嘗試制定解決方案。

從如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（一），如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了兩個(gè)維度：成本結(jié)果，收入來源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了四個(gè)維度：重要伙伴，客戶關(guān)系，渠道通路，客戶細(xì)分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的運(yùn)作模式和盈利模式,發(fā)掘并強(qiáng)化其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行剖析。

在任何企業(yè)主都想慶祝的時(shí)候，一個(gè)比預(yù)期增長得快得多的公司可能會(huì)引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為主流市場(chǎng)，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)，最終也難以維持利潤?？紤]到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...

科學(xué)的年度年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律，正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書首次系統(tǒng)總結(jié)了這些規(guī)律，將其概括為經(jīng)營計(jì)劃的同向原理。

對(duì)于從未做過預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制，第一年的預(yù)算也許會(huì)缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會(huì)越來越完善，預(yù)算也會(huì)由大概估計(jì)走向精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

許多領(lǐng)導(dǎo)者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責(zé)，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達(dá)出明確的未來愿景或方向。

聘用新人才是人力資源部門的一項(xiàng)關(guān)鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時(shí)間是人力資源團(tuán)隊(duì)的重要績效指標(biāo)。縮短聘用時(shí)間對(duì)于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運(yùn)行很重要。

在工業(yè)企業(yè)，年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，VUCA時(shí)代再次來臨——Volatility（不穩(wěn)定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復(fù)雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業(yè)的生命周期正在變短，經(jīng)營環(huán)境的變化越來越...

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線; 升級(jí)就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)彎道超車的課題?！饾?/div>

實(shí)踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生，因?yàn)殄e(cuò)誤一旦發(fā)生就意味著成本，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式?！饾?/div>