許多人認為，只有最高管理層才有能力影響戰(zhàn)略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當被問及他們在做什么時，除了我正在制定戰(zhàn)略，沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是，在今年的...

無論您是經(jīng)理還是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對于您在專業(yè)和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業(yè)務決策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己的職...

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

關注企業(yè)流動性狀況是十分必要的， 因為企業(yè)資產(chǎn)流動性不足往往意味著其現(xiàn)金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業(yè)存亡。

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價值鏈，最終演變?yōu)楣?。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商、制...

　關注企業(yè)成長性和生產(chǎn)性狀況是十分必要的，決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和未來的發(fā)展能力。

在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據(jù)現(xiàn)代勞動力的性質，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，并通過自己實現(xiàn)預期的結果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...

品牌可以快速建立，但本質上品牌是長期的工程，品牌快速建立后必須進行后續(xù)美化與鞏固。當產(chǎn)品進入市場，解決了怎么賣和賣給誰的問題后，就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場上生存下來了。企業(yè)生存的問題解決了，接下來就是發(fā)展的問題，也就是企業(yè)做活之后的做大做強的問...

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負債的能力。雖然流動比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越大，但是比率太大表明流動資產(chǎn)占用較多，會影響經(jīng)營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2...

資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)報酬率指標反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標。該指標越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)的盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越高。

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就是說，你的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的特性優(yōu)點能給客戶帶來利益。但不可否認，除項目協(xié)作軟件外，銷售員在拜訪客戶時對一些細節(jié)的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細節(jié)，也可以說是如何...

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當?shù)乇磉_你管理壓力的能力呢？