在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業(yè)被迫關(guān)閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時(shí)代背景下，人力資源管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)，是如何妥善處理偏個(gè)人化且敏感的工作事項(xiàng)，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發(fā)現(xiàn)，有科技創(chuàng)新能力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)...

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競爭力開展。經(jīng)常在香港購物的朋友，一定會(huì)對(duì)卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。

從管理對(duì)象來看。服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)；而制造型企業(yè)的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調(diào)。所以，在人力資源管理上，無論是員工關(guān)懷還是崗位輪換，管理的著眼點(diǎn)有所不同。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體，這也就是行業(yè)所盛傳的互聯(lián)網(wǎng)+，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，去改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2022年后，我們即將徹底進(jìn)入一個(gè)大眾持股權(quán)，人人做老板的時(shí)代，本文將其稱為“股權(quán)時(shí)代”。股權(quán)時(shí)代的到來對(duì)于公司個(gè)人都有著重大意義，將對(duì)企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績管理等方面產(chǎn)生重大影響。

您的企業(yè)需要融資嗎？直接向銀行申請(qǐng)貸款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別急，今天向你介紹一種新的融資模式——供應(yīng)鏈金融。在正式認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融之前，我們先來講一個(gè)故事。

合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業(yè)和員工的連接，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí)，績效管理也是提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。一個(gè)高效的績效管理體系，一定是要結(jié)合部門、員工的績效管理來實(shí)現(xiàn)的。所以打通企業(yè)和員工的連接格外重要。

提到企業(yè)文化，許多人認(rèn)為那是很虛的東西，沒什么用，或者認(rèn)為，企業(yè)文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點(diǎn)都有失偏頗。成功的企業(yè)都有自己特色鮮明的企業(yè)文化，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中，企業(yè)文化在凝聚人心、明確方向、激勵(lì)組織成員、展現(xiàn)組織風(fēng)貌等方面...

正睿咨詢集團(tuán)在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的實(shí)踐中，曾遇到這樣一個(gè)案例：一家企業(yè)的許多設(shè)備正處于停機(jī)狀態(tài)，經(jīng)正睿專家老師現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的抽檢、維修工作做得不好，這才導(dǎo)致設(shè)備故障率很高。

SWOT 分析是一種替您的業(yè)務(wù)或者特定專案識(shí)別其優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織，以及大型企業(yè)等組織，但它也適用于個(gè)人或其它專業(yè)用途。

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了?，F(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的一流人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連...

企業(yè)的有效運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運(yùn)行的規(guī)律，戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃，指明企業(yè)前進(jìn)的方向；管理側(cè)重日常運(yùn)營，確保企業(yè)運(yùn)作的效率；而年度經(jīng)營計(jì)劃則是對(duì)上承接方向，對(duì)下保障效率，達(dá)成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。