貝爾賓概述了9種不同的團(tuán)隊(duì)角色，根據(jù)貝爾賓的說(shuō)法，每個(gè)角色都有其長(zhǎng)處和所謂的允許的弱點(diǎn)。這是因?yàn)闆](méi)有人是完美的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認(rèn)為團(tuán)隊(duì)有九個(gè)角色，但一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)仍然可以在少于九...

沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法管理，一百個(gè)直覺(jué)可能不如一個(gè)精確的數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題?，F(xiàn)今，全球企業(yè)紛紛掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，新時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)應(yīng)該擁有更多智能化的新科技，并優(yōu)化作業(yè)流程，重新評(píng)估其為組織提供的價(jià)值、思考如何更有效地創(chuàng)造價(jià)值、...

你知道什么是生產(chǎn)浪費(fèi)嗎？精益生產(chǎn)方式中所指的浪費(fèi)，和大家日常生活中所提到的浪費(fèi)有著截然不同的含義。在生產(chǎn)中，不能增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)，比如：搬運(yùn)、檢驗(yàn)、不良返工等；盡管是為了增加價(jià)值的活動(dòng)，但是所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)，...

有人說(shuō)，一個(gè)公司能否對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速有效的反應(yīng)，決定了該公司的前途命運(yùn)。1990年前后，美國(guó)加工食品分銷行業(yè)相關(guān)組織為恢復(fù)分銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在與折扣店的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，聘請(qǐng)咨詢公司編制了一套供應(yīng)鏈管理策略——高效消費(fèi)者響應(yīng)（Efficient Cu...

走老路去不了新地方，如果組織要長(zhǎng)期發(fā)展，就不能總堅(jiān)持一切照舊的心態(tài)，即使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，也需要找到新的方法來(lái)增加利潤(rùn)和獲得新客戶。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍有許多種方式，例如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，加上疫情沖擊，許多產(chǎn)業(yè)原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購(gòu)成本增加。如何管控好成本，成了企業(yè)彼此間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵！想要管控成本，首先要了解什么是成本？

近年來(lái)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，各行業(yè)不斷誕生大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的壯大，有利于企業(yè)的多元化發(fā)展，有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張，以先發(fā)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，但與此同時(shí)，規(guī)模擴(kuò)大也帶來(lái)了組織管理上的問(wèn)題，一旦管理模...

績(jī)效考核是激勵(lì)員工的方式之一，很多制造型企業(yè)會(huì)用績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工，其中生管人員的績(jī)效指標(biāo)一定會(huì)跟他的工作掛鉤，而績(jī)效指標(biāo)又分為硬指標(biāo)與軟指標(biāo)，硬指標(biāo)使用的績(jī)效考核方式以KPI為主，軟指標(biāo)使用的績(jī)效考核方式以量表法為主。

針對(duì)不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議。

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)，讓企業(yè)管理層將過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到或雖已意識(shí)到，卻不知如何著手改善的浪費(fèi)，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營(yíng)，不再受微利的困擾，進(jìn)而邁入有...

Zara之所以能有如此突出的成績(jī)，很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門(mén)往往受困于人才招聘，而人員的能力構(gòu)建除了外部引進(jìn)外，更需自我造血能力。比如，以往標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的業(yè)務(wù)流程被自動(dòng)化，但管理與實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的人才成為必需品，如何將人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵。