在企業(yè)營銷管理中，通常會通過軟件管理客戶，實現(xiàn)營銷自動化（營銷管理是一門很大的課程，所覆蓋的信息面、知識面很廣，今天我們注重講一下營銷模式問題，聊一下營銷自動化怎么做？）。營銷自動化是利用軟件自動執(zhí)行重復性營銷任務的過程，營銷人員通常是通過...

波特五力分析用五種關鍵競爭力，分析彼此競爭力將如何影響一個產(chǎn)業(yè)。波特五力分析包含：現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、供應商的議價能力、消費者的議價能力以及替代品的威脅，了解整個產(chǎn)業(yè)將有助于評估未來決策。

常見的績效管理方式有目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）以及目標與關鍵成果（OKR）。近期趨勢發(fā)現(xiàn)，OKR 成為眾所矚目的新人，KPI、MBO 看似成為過氣的藝人，OKR 究竟具備何種魅力，讓大企業(yè) Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。

數(shù)字化轉型并不是個新概念，有些行業(yè)在十年、甚至二十年前，就已經(jīng)全面開啟數(shù)字化。像金融、保險、電信等行業(yè)，這些行業(yè)本身就必須靠數(shù)字化來經(jīng)營。而現(xiàn)今的數(shù)字化轉型則是將數(shù)字化技術整合到營銷及業(yè)務涉及的所有領域，從根本上改變企業(yè)的營運方式和為客戶提...

PEST分析通常主要用于制定經(jīng)營戰(zhàn)略（包括經(jīng)營戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等）時。開展新業(yè)務時，不僅要了解公司的現(xiàn)狀，還要收集和分析外部環(huán)境的信息。與外部環(huán)境相關的分析有兩種類型：從大角度接近的宏觀環(huán)境分析和從小角度接近的微觀環(huán)境分析（PEST分析對應...

企業(yè)當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理的競爭，如果關鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引人才，更無法激勵人才發(fā)揮作用。關鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施起著決...

國家統(tǒng)計局在8月31日公布了8月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI），從數(shù)據(jù)上可以看出：中國經(jīng)濟的支柱行業(yè)依然處于低迷狀態(tài)。進入8月后，國內爆發(fā)的新冠病毒疫情反撲且迅速擴散，8月全國至少有三十個省和直轄市都處于不同程度的封控狀態(tài)。今年夏季的罕見高溫，導致...

任何企業(yè)在管理上都會存在問題，只不過不同的企業(yè)在不同的時期，遇到管理問題時重視的程度和解決的方式不同。在競爭激烈的今天，各行各業(yè)迅速形成兩極分化的局面，強者越強，弱者無路。優(yōu)秀的企業(yè)總是在不停地完善和創(chuàng)新，在變中求進。毋庸置疑的是，不解決管...

人口結構的變化，也帶來新的市場機遇，市場需要看到人口數(shù)據(jù)背后的豐富內涵。以應對勞動年齡人口規(guī)模的下降，企業(yè)需要增加智能制造的投資，老齡人口占比上升，對醫(yī)療和養(yǎng)老服務的需求會越來越大，企業(yè)需要看到這一市場機會，抓住機遇，壯大企業(yè)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，很多時候企業(yè)要考慮是否是組織架構的設置、部門職能職責落實不到位而出了問題?？傊?，企業(yè)想要更好的發(fā)展，應做好組織管理架構的搭建，梳理部門職能職責并落實到位，因為部門之間是相互影響...

我們發(fā)現(xiàn)，撇開產(chǎn)品、商業(yè)策略不談，決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最關鍵因素還是老板對于人才的看法，老板或用人單位對于人才的看法和做法，往往是企業(yè)能否成功的關鍵。如果老板不看重人才、把人才當作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...

老板最憂心產(chǎn)線因為缺料造成停機，所以生管、物控和采購，把追料當作每天或每周的例行公事之一。和廠商追料，常遇到棘手的困難，但常發(fā)生料件追到手，卻發(fā)現(xiàn)買了太多零件，造成庫存量太高、資金積壓太高，或買到不是生產(chǎn)需要的零件等問題，變成吃力不討好的工...