薪酬績效管理是企業(yè)管理中的重要因素，它們之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。許多企業(yè)將員工的酬效與績薪掛鉤，以此來激勵(lì)員工不斷提高工作績效?！≡谄髽I(yè)中，通常使用績效評(píng)估來衡量員工的工作表現(xiàn)。績效評(píng)估可以通過不同的方式進(jìn)行，例如，設(shè)定工作目標(biāo)并對(duì)員工的完成...

近年來，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用數(shù)字化工具來管理員工的績效。數(shù)字化績效管理可以讓員工更有效率，同時(shí)也可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，數(shù)字化績效管理可以通過以下幾個(gè)方面來提升員工績效：提供實(shí)時(shí)反饋：數(shù)字化工具可以提供...

制造業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過分析制造業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，制定出的針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造業(yè)戰(zhàn)略管理更加重要。因?yàn)橹圃鞓I(yè)具有高技術(shù)含量、高依賴度和高經(jīng)濟(jì)效益等特點(diǎn)，因此戰(zhàn)...

制造業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，因?yàn)樗鼮槿藗兲峁┝嗽S多基本的生活用品和商品。在過去的幾年里，制造業(yè)一直在發(fā)生巨大的變化，并面臨許多新的挑戰(zhàn)。近幾年，關(guān)于制造業(yè)有不少的熱點(diǎn)話題，比如：1、工業(yè)4.0：工業(yè)4.0是一種新的制造方式，它使用大量的自動(dòng)化技術(shù)...

精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式，它的目標(biāo)是通過提高效率、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。精益生產(chǎn)咨詢是指為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)而提供的咨詢服務(wù)。精益生產(chǎn)咨詢管理服務(wù)可以幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)并提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)體系，并提供培訓(xùn)和支持，以幫...

企業(yè)員工薪酬管理是指企業(yè)對(duì)其員工的薪酬計(jì)劃、實(shí)施和管理的過程。下面是一些關(guān)于如何進(jìn)行企業(yè)員工薪酬管理的建議：1、制定薪酬政策和計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)明確的薪酬政策和計(jì)劃，包括對(duì)哪些因素（如工作職位、個(gè)人績效、工作地點(diǎn)等）的影響。這可以幫助員...

人力資源管理咨詢是指為企業(yè)提供人力資源管理方面的建議和幫助。包括制定人力資源規(guī)劃、招聘和選拔員工、培訓(xùn)和發(fā)展員工、管理員工關(guān)系以及處理員工福利等方面。人力資源管理咨詢專家通常會(huì)與企業(yè)的管理層和人力資源團(tuán)隊(duì)密切合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其人力資源管理...

一個(gè)人力資源管理咨詢專家，想要真正的幫助企業(yè)解決人力資源管理難題，他會(huì)從以下這些問題出發(fā)，通過切身的了解企業(yè)問題，針對(duì)性地制定解決方案，當(dāng)然，企業(yè)家們也可以從以下這些問題中看到自己的不足之處，即使不請(qǐng)企業(yè)咨詢管理公司，也可以初步實(shí)現(xiàn)自查。

在企業(yè)營銷管理中，通常會(huì)通過軟件管理客戶，實(shí)現(xiàn)營銷自動(dòng)化（營銷管理是一門很大的課程，所覆蓋的信息面、知識(shí)面很廣，今天我們注重講一下營銷模式問題，聊一下營銷自動(dòng)化怎么做？）。營銷自動(dòng)化是利用軟件自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性營銷任務(wù)的過程，營銷人員通常是通過...

波特五力分析用五種關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，分析彼此競(jìng)爭(zhēng)力將如何影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)。波特五力分析包含：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、消費(fèi)者的議價(jià)能力以及替代品的威脅，了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)將有助于評(píng)估未來決策。

常見的績效管理方式有目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）以及目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）。近期趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)，OKR 成為眾所矚目的新人，KPI、MBO 看似成為過氣的藝人，OKR 究竟具備何種魅力，讓大企業(yè) Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是個(gè)新概念，有些行業(yè)在十年、甚至二十年前，就已經(jīng)全面開啟數(shù)字化。像金融、保險(xiǎn)、電信等行業(yè)，這些行業(yè)本身就必須靠數(shù)字化來經(jīng)營。而現(xiàn)今的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是將數(shù)字化技術(shù)整合到營銷及業(yè)務(wù)涉及的所有領(lǐng)域，從根本上改變企業(yè)的營運(yùn)方式和為客戶提...