制造型企業(yè)的人力資源管理與建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)相比有明顯不同，主要體現(xiàn)在：

　　1. 企業(yè)類型的橫向比較來(lái)看

　　（1）從管理對(duì)象來(lái)看。服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)；而制造型企業(yè)的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調(diào)。所以，在人力資源管理上，無(wú)論是員工關(guān)懷還是崗位輪換，管理的著眼點(diǎn)有所不同。

　?。?）從管理內(nèi)容來(lái)看。由于制造型企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，所以在人力資源管理上也比較機(jī)械化。人力資源管理工作主要是負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂、檔案資料登記、考勤考核、勞動(dòng)糾紛處理等，一般不會(huì)重視員工個(gè)性化管理和工作評(píng)估。

　?。?）從管理模式來(lái)看。制造型企業(yè)主要生產(chǎn)的是實(shí)物產(chǎn)品，所以在人力資源管理上都是圍繞著產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、品質(zhì)等來(lái)展開(kāi)管理工作的，也就是以質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品控制體系為核心，合理運(yùn)用各種人力資源以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，這跟其他類型企業(yè)的管理體系和管理目標(biāo)有著明顯不同。

　　2.企業(yè)自身的縱向發(fā)展來(lái)看

　　（1）從工作的聯(lián)系來(lái)看。以前的人力資源管理更多的是部門(mén)業(yè)務(wù)管理，而現(xiàn)在的人力資源管理在工作上具有很明確的目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中不可缺少的一部分。

　?。?）從觀念的變化來(lái)看。以前人們認(rèn)為人力資源管理部門(mén)主要以減少人力支出為主要方向，是一個(gè)純消費(fèi)的部門(mén)。但是現(xiàn)代人們的觀念不一樣了，人力資源管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和投資性，通過(guò)不斷的挖掘、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳值。

　　（3）從工作的內(nèi)容來(lái)看。以前的人力資源管理工作業(yè)務(wù)封閉單一，主要是事務(wù)性工作。現(xiàn)在是著眼于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，所有工作都是圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而展開(kāi)，屬于系統(tǒng)工程，工作更加廣泛，具有前瞻性和全局性。