管理學(xué)給“組織”定義是：為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學(xué)的方法對人力資源進(jìn)行一系列的管理和實(shí)施一系列的政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標(biāo)的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓(xùn)和調(diào)配等一系列的問題的管理。

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應(yīng)聘工作的場面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐見證了這個(gè)過程，對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困擾也感同身受，本文主要針對企業(yè)人才供應(yīng)現(xiàn)...

人才盤點(diǎn)是管理者盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預(yù)防關(guān)鍵崗位人才空缺風(fēng)險(xiǎn)，以及面向未來制定人才繼任者計(jì)劃的管理活動(dòng)，是對企業(yè)人才現(xiàn)狀的全面摸底調(diào)查。

隨著市場競爭的透明化和同質(zhì)化，企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時(shí)代逐步進(jìn)入小利潤時(shí)代，這對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個(gè)有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個(gè)方面著手組織優(yōu)化。

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實(shí)現(xiàn)我們的組織目標(biāo)。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，并且對人的心理、行為以及思想進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其中在量的管理方面，要求人...

正睿咨詢小編整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡單驅(qū)動(dòng)人心相關(guān)內(nèi)容，如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人事變更，新加入同事是企業(yè)的家常。給新員工辦理完入職以后，如何讓新員工快速融入到組織內(nèi)部，這是每個(gè)HR必須面對的。對于新加入的員工，企業(yè)一方面都希望員工能夠快速融入企業(yè)，好的企業(yè)氛圍能讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值，雖然都又這樣的渴望，但...

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。企業(yè)也逐步由機(jī)會(huì)經(jīng)營轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營，微利時(shí)代下人力資源管理對于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對該現(xiàn)狀下面重點(diǎn)講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

企業(yè)浪費(fèi)員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當(dāng)中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個(gè)自然激勵(lì)系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強(qiáng)大。如果說精益文化本質(zhì)上是激勵(lì)人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵(lì)措施可通過以下幾個(gè)方面展開。