隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。企業(yè)也逐步由機(jī)會(huì)經(jīng)營轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營，微利時(shí)代下人力資源管理對(duì)于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對(duì)該現(xiàn)狀下面重點(diǎn)講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

　　人力資源管理要在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用需要從以下幾個(gè)方面去開展工作。

　　組織架構(gòu)層面

　　在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，人力資源管理的高管地位要高于同級(jí)別的業(yè)務(wù)部門，如人力資源總監(jiān)可以兼做總經(jīng)理助理或總裁助理，這樣在人力資源部門開展工作和對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門了解工作時(shí)就更順理成章，業(yè)務(wù)部門的配合度也會(huì)比較高，同時(shí)人力資源管理者不僅有過硬的人力資源專業(yè)知識(shí)還具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理的相關(guān)知識(shí)，這樣才能從業(yè)務(wù)上協(xié)助相關(guān)的業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)績(jī)，才能被業(yè)務(wù)部門接受與認(rèn)可。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行層面

　　在戰(zhàn)略執(zhí)行上，人力資源管理者應(yīng)該發(fā)揮兩個(gè)方面的作用：

　?。ㄒ唬┙M織公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解并在執(zhí)行中給協(xié)調(diào)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題給于及時(shí)的協(xié)調(diào)；并通過月度總結(jié)、季度總結(jié)給于糾偏。

　?。ǘ┳畲笙薅鹊拈_發(fā)人的潛能，包括：

　　1、設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)，如通過對(duì)崗位的評(píng)定按照崗位的貢獻(xiàn)，崗位的個(gè)人價(jià)值，崗位的業(yè)績(jī)價(jià)值設(shè)計(jì)薪酬制度，

　　2、對(duì)不同崗位員工進(jìn)行知識(shí)技能分級(jí)并建立職業(yè)晉升通道，建立學(xué)分評(píng)定制度。

　　3、建立對(duì)人性的尊重員工工作關(guān)系，對(duì)核心人員滿足需求給于股權(quán)激勵(lì)。

　　人力資源職能層面

　　人力資源專業(yè)職能上做到“總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人有事做、做事有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考評(píng)”。

　　“總帳不漏項(xiàng)”就是說人力資源管理部門對(duì)照公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作分解與落實(shí)，定期跟進(jìn)自己部門和業(yè)務(wù)職能部門是否有按照組織架構(gòu)和部門職責(zé)開展工作，這樣做的目的是防止臨時(shí)性的工作影響組織目標(biāo)和部門應(yīng)該做的職能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有標(biāo)準(zhǔn)”就是按照部門職能和崗位職責(zé)將所有的事項(xiàng)都列出清單，做到事事有人管理，并將崗位說明書的內(nèi)容給于細(xì)化量化，做到標(biāo)準(zhǔn)化書面化，檢驗(yàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)的要求是讓一個(gè)新員工對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求基本上能夠開展工作。

　　“效果有考評(píng)”就是對(duì)崗位工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)高管做到按照季度工作指標(biāo)結(jié)合崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估并將考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行匯總到人力資源管理部門，并將這些數(shù)據(jù)與考評(píng)結(jié)果與每月的考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

　　拓展：企業(yè)人力資源管理未發(fā)揮作用的原因

　　在現(xiàn)實(shí)中人力資源管理也面臨著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”尷尬局面，造成人力資源管理在企業(yè)不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原因有：

　　其一、目前民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是靠營銷或技術(shù)出身，在工作中慣性工作習(xí)慣往往會(huì)破壞人力資源管理公平性、原則性、系統(tǒng)性；

　　其二、人力資源管理者本身不夠?qū)I(yè)，不能參與到公司的戰(zhàn)略制定，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉。

　　人力資源管理也是企業(yè)由粗放式管理想系統(tǒng)化精益化管理轉(zhuǎn)變的必要輔助，如何開展人力資源工作的問題便需要圍繞企業(yè)人力資源作用的正常發(fā)揮來進(jìn)行。以上從組織架構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行和人力資源職能三個(gè)方面闡述了企業(yè)如何開展人力資源工作，希望對(duì)您有所幫助。