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企業(yè)領導人如何簡單驅動人心?

發(fā)布時間:2020-07-10     瀏覽量:4020    來源:正睿咨詢
【摘要】:正睿咨詢小編整理了企業(yè)領導人如何簡單驅動人心相關內容,如有企業(yè)管理方面的內容需要咨詢,可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內容。

  “以身作則是驅動人心的唯一法門?!薄@句話出自諾貝爾和平獎得主,哲學家與醫(yī)學家阿爾貝特·施韋澤(Albert Schweitzer)。

  土光敏夫在一九六五年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟,但由于組織太龐大,層次過多,管理不善,員工松散,導致公司績效低落。土光的口頭禪是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班,并空出上午七點半至八點半的一小時,歡迎員工與他一起動腦,共同來討論公司的問題。

企業(yè)領導人如何簡單驅動人心?

  無數偉人都強調過以身作則的重要性,也像土光敏夫那樣身體力行。這是因為以身作則能帶來下列益處:

    一、更容易把握住具體的概念

  第一次和某個事物打交道時,人往往很難想象具體該怎么處理,也不知道難點在哪個環(huán)節(jié),更不清楚做了這件事之后能獲得怎樣的回報。所以親自示范有助于讓他人把握具體的概念。

    二、提升說服力

  第1點講的是事物的處理方法,但更需要我們以身作則的,其實是態(tài)度和日常的行為舉止。假設一個上司要求下屬“必須在24小時內回復郵件”,自己卻不遵守,那他的話就一點說服力都沒有了。下屬肯定會想:“你有什么資格說我啊!”久而久之,規(guī)矩就成了擺設。

企業(yè)領導人如何簡單驅動人心?

  如果你要對他人的態(tài)度進行指導,那就得先以身作則,把效果實實在在地展示在他人眼前?!拔沂俏遥闶悄恪笔桥c第2點相關的常見錯誤,會嚴重影響他人對你的信任。什么叫“我是我,你是你”呢?就是要求新人做某件事,自己卻以“我剛進公司的時候已經做過了,所以現在用不著做了”為由,擺出一副事不關己的架勢。

  踏上社會的成年人要是隨便使用這套邏輯,就會成為大家眼中的機會主義者。我們必須換位思考,客觀分析“他人會如何看待沒有以身作則的自己”,及時改正。

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