經(jīng)常聽到管理者說自己“掏心掏肺的對待屬下，可是到頭來卻換來無情無義的離職和帶走了其他伙伴，那么導(dǎo)致這個問題的原因是什么呢？

　　一、不要當(dāng)員工不辭而別才意識到是你的問題

　　國際人事關(guān)系世界名校的普林斯頓大學(xué)曾經(jīng)對1萬名在谷歌、Facebook、可口可樂以及世界百強(qiáng)企業(yè)的離職的員工進(jìn)行過一次無記名問卷調(diào)查，經(jīng)過研究團(tuán)隊匯總后的數(shù)據(jù)分析，我們驚訝的看到，85%的離職人員直接原因都是以團(tuán)隊上司或者老板有關(guān)，而85%中的1/3則是因為上司對自己不認(rèn)可與不尊重有關(guān)。

　　二、尊重是相互的，不懂這個勢必眾叛親離

　　尊重是相互的，不懂這個勢必眾叛親離每個人都有自尊心，都希望被人尊重。身為管理者和職業(yè)經(jīng)理人，雖然你因為能力出眾被委以重用，但只有尊重員工，員工才能更好地尊重你并且配合你的工作。每個企業(yè)面臨的最嚴(yán)重問題都是人的問題，員工是企業(yè)最重要、富有創(chuàng)造力的“資源”，他們的貢獻(xiàn)維系著團(tuán)隊的收益。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦被感覺到自己是被重視，被尊重的，他們就會有一種為自己工作的心理，工作熱情也就格外高昂，工作狀態(tài)就會更加積極。

　　馬克思認(rèn)為：尊重是人類較高層次的需要。在馬斯洛人生五大需求論種也位居較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大作用也是不可估量的，那么，如何尊重員工呢？讓員工愿意跟隨你和你一起走下去，而不是把你的“好”當(dāng)成驢肝肺呢。

　　1、不要把員工當(dāng)“保姆”。我們有些管理人員使用非常隨意，對員工吆五喝六。“小張，給我倒茶去?！薄靶?，給我買包煙?！痹谌粘Ｉ钪校胁簧俟芾碚呔褪沁@樣隨意使喚自己的員工。他們擴(kuò)大了員工的概念，把它與保姆等同。員工心里會怎么想呢？他們心中肯定充滿了不爽的情緒，覺得自己被過度浪費(fèi)了，從而對管理者有了抵觸情緒。那他們還怎么可能會把百分之百的精力投入到工作當(dāng)中呢？正所謂“愛屋及烏”，如果員工對管理者抱有一種否定的態(tài)度，他們又怎么可能努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作呢？

　　2、不要把員工私有化員工是企業(yè)聘用來工作的人員，不是某個領(lǐng)導(dǎo)的私有財產(chǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)與一些員工因為相處緊密，而誤以為是“自己人”，把員工認(rèn)為是自己的，自己離開就一定會帶走他們，而很多員工受一些管理者的誤導(dǎo)，以為自己是“自己人”，如果不跟著離開，好像就是不仗義、是“叛徒”，所以隨大流就走了，而試試證明了，盲目跟隨最后都是100%后悔不已，所以對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，除了自己屬于自己，其他的資源都是共有資源，不能隨意決定別人的職業(yè)人生，而對于員工的我們來說，不能把自己的人生命運(yùn)掌握在別人手里，不然后悔和抱怨一定是你的工作常態(tài)。

　　3、不要對員工提出的建議視而不見聽而不聞。一些員工當(dāng)看到團(tuán)隊中的問題或隱患，敢于大膽直言不諱向你進(jìn)言，提出建議或意見，不論員工提出的意見是否片面，作為管理者和職業(yè)經(jīng)理人，一定要認(rèn)真傾聽，并對提出的意見認(rèn)真對待，對于好的工作建議一定要大膽嘗試改善，對于不當(dāng)?shù)慕ㄗh也要抱著感謝態(tài)度去聽，切記認(rèn)為員工對自己和團(tuán)隊提意見就是挑戰(zhàn)自己，而變得視而不見聽而不聞。

　　4、不要對待員工視為家人這個觀點(diǎn)可能會讓大家產(chǎn)生歧義和矛盾，所以我需要給大家解釋一下，這里的不要對待員工如家人，是指上司與下屬的關(guān)系。在職場中上司與下屬的關(guān)系很微妙，既要象朋友、又要象家人，亦師亦友，這里的我所指的”家人“是指由血親的關(guān)系。因為我們在家里與家人講話可能不用太客套，直接了當(dāng)就好，可是我們對待工作團(tuán)隊的員工，我們要多用敬語，這里不是說要與員工疏遠(yuǎn)關(guān)系，而是要明白，今天與你在一起工作戰(zhàn)斗的員工，他們與管理者的關(guān)系只能是”伙伴“關(guān)系，大家在一起共事其實就是一種合作，雖然工資和職位有所距離，但從人際關(guān)系這個角度來看是平等的，所以作為員工尊重上司是天職，但不是家人，不能隨隨便便。

　　三、尊重員工是修養(yǎng)

　　尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

　　以上就是為什么有些企業(yè)留不住員工的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。從文章內(nèi)容看來，上下屬之間相互尊重是留住員工的重要因素。如有企業(yè)管理方面問題需要咨詢，可上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

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